六大能力提升“大后台”作用——中国二冶城建分公司提升项目管理侧记

充分发挥“大后台”作用强化项目管控,是实现“一创两最五强”目标关键举措,是夯实企业高质量发展的必经之路。中国二冶城建分公司深入贯彻落实“五型五矿”战略,围绕“五大行动”要求,蹄疾步稳,稳中求进,扎实开展“管理提升年”活动,以“六种能力提升”踔厉奋发奏响高质量发展最强音。

管理提升激发高质量发展活力

进入2023年,中国二冶城建分公司针对当前存在着安全质量、分包管理等基础工作跟不上发展速度,距离高质量发展还存在一定差距,综合能力弱这些制约高质量发展亟待解决的问题。将2023年确定为“管理提升年”,推动中国二冶城建分公司项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力“六种能力提升”,并通过细化明确需要提升的指标、管理工作,以定量方式制定提升目标。通过优化项目“大台台”建设,强化顶层设计,加大人才培养力度,全力打赢市场破局、履约攻坚、经营提效“三场战役”,抓实促改革、夯基础、控成本、精管理、重科创、防风险“六大攻坚行动”,提升项目盈利能力,解决企业大而不强、优而不精的发展瓶颈。

多措并举夯实高质量发展基石

2023年2月,中国二冶城建分公司召开复工复产再部署、再落实专题会和管理提升动员会,围绕2023年主要经营目标,聚焦短板,制定提升计划,明确各业务系统管理提升的量化指标。如在提升项目履约管理能力方面,从工程重大节点履约、顾客满意度、安全、质量、科技创新、经营管理、创建标化工地和绿色工地数量、分包商淘汰及优质分包商引入数量等方面制定了量化提升目标。在提升项目科技创新能力,从科技创新综合能力排名、创优创奖、专利申报等方面对标一流量化提升指标,制定打造“数字二冶”“数字城建”路径。针对复工复产的第一要务安全管理工作,成立安全检查领导小组,深入一线开展复工复产春季安全生产大检查工作,严格落实复工复产“五个一”“六个关”要求,精准研判安全生产条件,形成一级抓一级,一层压一层的安全管理体系,确保安全生产严抓不懈。

迅速落实汇聚高质量发展成效

节后复工以来,中国二冶城建分公司全面落实“管理提升年”方案,执行期项目17个,正式上班第二天32%项目复产,2月1日实现全面复工,现场作业人员近1500人。在项目建设中,项目团队积极践行“24小时工作法”,高效推进。湖南永州零陵区安置房项目、江苏智慧谷项目春节大干保竣工节点,得到湖南永州零陵区政府、淮安市政府主要领导和社会多方肯定。金力永磁二期项目180余人、顶风冒雪忙大干,向主体结构封顶目标发起冲刺。河北霸州建设道国蕴城项目300余人,五加二,白加黑,2栋商业楼和10栋住宅楼高层全线封顶。正加紧进行1#写字楼、1#公寓、16#楼、17#楼消防工程施工。包头市九原区保障性住房建设运营有限责任公司、包头金穗实业有限责任公司、包头市保障性住房发展建设投资有限公司至表扬信,对包头市公安局监管场所项目、中储粮项目、包头市防疫方舱隔离点项目建设保质保量完成节点目标,节日不停工给予高度赞扬。

新时代新征程上,中国二冶城建分公司将以党的二十大精神为指引,始终保持旺盛斗志,外拼市场,内拼管理,踔厉奋发、勇毅前行,推动2023年继续保持高位稳健高质量发展,以大后台引领小前端,赋能公司经营业绩迈步新台阶。(中国二冶城建分公司 索慧利)

责任编辑：田雨