以点带面推进员工行为标准化

中国报道讯(通讯员周影)大庆油田采油五厂第五作业区集输班在施行对标管理中，努力推行员工行为标准化，坚持从点滴抓起，以点带面规范员工行为，全面塑造集输班高标准严要求新形象。

把制度修订作为起点。集输班年初根据厂职代会要求，对全班各项工作细则进行了补充修订，分别从管理、流程、设备、安全等方面对每项工作制度进行了整合，删减和补充，具体到员工“三穿一戴”、工作交接、物品摆放等都进行了详细规定，通过不断完善规章制度,规范工作流程，班组各项工作都向标准化迈进。

把培训考试作为基点。班组技术人员作为培训的主讲人，利用班前会进行宣贯，还深入班组利用工余时间和员工面对面进行交流。同时，制定考试计划,以岗位、班组为单位以口头、书面等多种形式进行考试，保证全员通过验收考试，以确保学习效果。

把日常检查作为节点。为能让全班各项工作更加精细标准化，集输班安排安全责任人，以小班为单位，定期开展安全生产全面检查，并把检查结果作书面汇总，曝光通报责任人后落实整改，循序渐进，持续改进，保证了工作的整体推进。

责任编辑：田雨