“提质”民生工程，托起幸福“安居梦”

天道酬勤，自成巍峨。十七冶交通分公司当涂县滨江四期一组团(EPC总承包)建设项目认真贯彻落实中国十七冶集团“项目管理提升年”各项要求，聚焦“七种能力提升”，以“强基础、筑底板、提效能”为目标，在推进项目管理提升中展现新作为、创造新佳绩。

使命责任扛在肩 大干快上开新局

滨江四期项目总建筑面积约124125.52平方米，用地约61421.76平方米，新建16栋高层住宅、4栋商业及配套服务楼等，建成后将对完善当涂片区基础设施、提升城市整体功能、改善居民居住环境、增进当地民生福祉、促进经济水平提升具有重要的意义。从项目建设之初，项目部就严格按照工期目标要求，迅速组建精兵强将，以“跑步进场、高速施工”的紧迫感，配足人员、设备、材料等，迅速打开工作局面。去年11月16日，随着首根预应力混凝土实心方桩打下，工程正式开工建设。

在建设中，项目部开展劳动竞赛，积极调动员工的主观能动性，开展“白+黑”攻坚模式，抢抓一切可用时间加快推进施工进度，多种举措，持续掀起大干热潮。7月12日首栋楼主体结构顺利封顶，8月上旬项目主体结构全面封顶。突破一个个工程节点，为如期竣工验收奠定了坚实的基础。

过程管控强管理 提质增效促发展

项目部始终坚持把群众满意作为工程建设的出发点，不断强化质量管控，加强对工程施工重要工序、关键环节的控制，消除质量通病。

项目部坚持样板先行，如楼梯样板，采用斜板及平台板底支撑架体，平台支撑顶部配可调顶托，并在斜板下部距踏步边缘向内150毫米设立杆，支撑钢管排距按照楼梯斜板宽度设置，这样可以确定楼梯质量标准，分析操作要点，明确施工方法，方便技术交底，方便施工人员，保证施工质量。项目部还针对主体结构、砌体结构、抹灰工程开展实测实量，对垂直度、平整度、楼板厚度、顶板极差、房屋的开间进深、阴阳角、房屋的方正性等涉及房屋使用功能项目开展事前事后实测实量，降低修补费用，规避返工风险。对进场原材料实行外观检测，对混凝土强度进行7天、14天、28天回弹检测，确保合格率100%。

为提质增效，项目部不断优化施工方案和改良施工工艺。通过采用悬挑脚手架和落地式脚手架相结合的方式，避免悬挑工字钢直接穿插电梯井部位，有利于室内电梯的提前插入，相比计划工期缩短1.5个月，并降低施工成本。召开施工方案项目评审，合理布置9台塔吊位置，将塔吊基础布置在地库底板上，兼做地库永久结构。

党建引领树先锋 凝心聚力惠民生

项目党支部充分发挥党建引领主旋律，将党建融入项目建设，大力推进“党建+”模式，以“红色引擎”助力项目建设高质量发展。

项目党支部以“项目管理提升年”为契机，以促工程实体质量、创优质工程为目标，成立以项目领导班子为成员的质量专项检查组，充分发挥党员的先锋模范带头作用，每日固定时间召开质量碰头会，每周一次施工现场质量专项检查，每月末开展质量总结交流会，有效促进了项目质量管理能力的提升。为促进基层党组织优势互补，党支部积极开展党建共建活动，强化沟通交流，切实加强了班子建设和队伍建设，提高了党组织标准化、规范化建设，助力项目质量发展。

党支部强化知识理论学习，开展“集中学习课堂”，每周六晚7点至9点集中学习，督促员工不断提升自我。目前项目部共有4名全国注册一级建造师和1名一级造价师，为项目高效管理提供了有力的技术支撑。同时，党支部注重在项目攻坚克难中培养优秀管理骨干和技术骨干，助力打造优秀项目管理团队，为项目高质量发展聚力赋能，确保如期、优质、高效地完成项目建设各项节点目标任务，向当涂百姓递交优质答卷。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。项目部全体参建人员将继续秉承精益求精的工匠精神，抓牢工程质量的“牛鼻子”，坚持高质量、高标准、高要求的原则，攻坚克难，勇毅前行，确保年底如期完工，让“难安置”变得不再难，奋力托起当涂百姓的幸福“安居梦”。(程芳芳)

责任编辑：田雨