多举措打造人才激励机制

针对不同员工的需求，中国二十二冶集团一公司在激励内容与项目实施上需要重视员工需求的差异性，确保激励内容能够有效提高员工的工作积极性。

科学制定薪酬体系

薪酬激励是激励机制的核心，所以企业人力资源管理人员首先要注重科学制定薪酬体系。在构建薪酬体系的过程中，人力资源管理人员要立足于职位管理体系，在职位体系中明确标示出职位序列，保证体系的完整性和规范性。此外，人力资源管理人员还要评估职位，对各职位的价值展开评级。最后，企业人力资源管理人员要就员工的能力展开评级，同时将其和职位价值相对应，根据员工能力和职位价值的匹配度对薪酬等级予以确定。如此确立的薪酬体系，才能更有利于员工自身价值的充分发挥。

加大企业文化建设力度

立足于企业长远发展角度而言，建设企业文化有利于增强企业员工凝聚力，从而更好的推动企业发展。企业文化不仅可以充分反映企业价值观念和经营理念，同时也能在不知不觉中影响员工，以润物细无声之势给全体员工以引领和带动，不仅为员工自身的成长奠定坚实的基础，同时也能促使企业的健康发展。

因而人力资源部门在开展人力资源管理工作的过程中，需要密切结合企业自身的文化建设，如积极拓展宣传方式和加强企业文化的培训教育。借助微信公众号、网站等现代信息化平台宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，可以促进员工不断增强归属感和认同感，不断提高自身的能力和水平，以此和企业的发展需求相适应，为企业的良好发展不断贡献力量。

中国二十二冶集团一公司在人力资源管理中应当构建完善的激励机制，将薪酬激励与文化引领有机结合。从精神与物质两个方面入手，有效激励员工全身心参与到工作之中，最大化发挥岗位的作用。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨