转观念 强基础 提能力 重落实

——中国二十二冶集团一公司全面提升质量管理为企业发展注入新动能

工程质量是建筑施工的百年大计，也是施工企业对外展示企业形象和企业实力的最有效途径。中国二十二冶集团一公司在建设过程中以建设目标为导向，紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，扎实开展各项工作，不断提升质量管理水平，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。

建立健全 优化质量管理模式

中国二十二冶集团一公司建立健全公司质量管理制度体系，根据年初党政工作会议、专项工作报告及集团公司质量管理规章制度文件要求，对公司的质量管理体系文件进行补充完善，在此基础上着重推行质量管理“2461”质量管理制度;加大力度推行每月一次项目经理带班检查制度，形成项目经理带班检查总结报告53份。同时落实各岗位质量管理责任，提升全员质量管理意识。明确项目各岗位质量管理责任，编制完善了项目质量管理目标责任状及项目各岗位质量责任目标协议书，截至目前共计组织签订项目管理目标责任状30份，签订项目各岗位质量责任目标协议书423人次。

严管重罚 落实质量管理措施

中国二十二冶集团一公司不断强化项目质量监管力度，落实质量管控措施。通过视频及现场检查方式，对项目巡检及文件制度宣贯36项，着重对项目质量管理行为及实体质量加强管控，下发质量整改通知单15份，形成质量检查总结性文件15份;先后对丹东市第六人民医院项目屋面找坡层工序、邯郸城发广场项目防水工序、市委党校回填土工序采取“拉闸叫停”措施。在奖惩有度、赏罚分明的管理措施下，全面提升了公司整体质量水平。上半年集团公司第一次飞检，中国二十二冶集团一公司四个受检项目平均分为88.70，市委党校迁建项目综合得分和实体得分均达到90分;上半年集团公司综合检查，公司四个受检项目平均分88.47。

强基固本 提升人员业务能力

人作为生产的主体，对工程的质量有着决定性的作用。因而必须要全面提高技术人员的素质，技术人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推动作用。中国二十二冶集团一公司不断加强技术基础管理工作，提升技术人员能力，加强对危大方案审核，同时组织开展了常规性施工方案经济性研究，方案在保障安全质量的前提下，凸显效益性。通过要求施工资料必须由技术质量人员编制、完工项目技术总结编写和交流、所有新开项目由公司部门对技术质量设计管理交底等措施，不断提升项目技术人员的基础业务能力。

同时中国二十二冶集团一公司不断创新学习模式，对标先进，提升系统专业能力。积极开展“每日一学、每周一课、总工课堂、专家讲堂”等系列活动，上半年累计制作并发放“每日一学”学习卡片180余张、组织“每周一课”24课时、“总工课堂”6课时、“专家讲堂”3课时、组织系统考试6次，参与人数达750余人次，全面提升技术质量管理人员的专业知识及能力。

以质为本，行稳致远。坚持规范化管理，严格质量管理体系，不断提升人员业务能力，中国二十二冶集团一公司必将以推动高质量发展为主题，把握形势，抢抓机遇，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加有力的行动，助力企业扬帆远航。（中国二十二冶集团一公司 ）

责任编辑：田雨