十七冶西城丽景项目部积极落实“质量月”各项活动

9月以来，十七冶西城丽景项目部积极响应集团号召，在项目部大院内开展了“质量月”启动仪式。

本次启动仪式由项目经理潘道镇主持召开，参与人员包括项目部各部门管理人员，以及各班组工人代表。启动仪式上，潘经理围绕着“推动质量变更创新 促进质量强国建设”的主题，提出了以下几点要求：第一，要从施工环节入手，借助“质量月”这一契机，推动质量提升工作稳步开展，确保工程质量水平稳步提高。第二，要强化主体意识，认真落实施工方案交底，确保工人在实际施工过程中能够依据图纸进行作业，按照施工规范进行作业。第三，要从提高意识的方面着手，对施工人员开展质量教育工作，普及质量知识，传播质量文化，提高全民质量意识和质量素质。第四，要强化过程管理，应当将质量管理贯彻到项目施工的全过程，无论是设计还是具体施工，都要注重质量第一，不能只注重结果的好坏，忽略过程中的安全问题。第五，要强化项目人员的质量管理能力，项目管理人员的质量管理能力同现场质量息息相关。因此，要从自身出发，全面提高项目人员的质量管理能力，在建设过程中不断进行反思，努力提高自身管理水平。此外，项目总工程师许实齐也对以上观点进行了补充说明。最后，潘经理又再次强调了提高质量的重要性，呼吁各方高度重视，为公司实现高质量发展添砖加瓦，以良好的精神风貌迎接党的二十大胜利召开。

在启动仪式结束后，各个部门积极落实“推动质量变更创新促进质量强国建设”的要求，在施工现场张贴多处质量标语，“坚持质量第一 建设质量强国”的口号深入人心。

同时，项目部决定开展质量竞赛活动，在九月份对各个班组进行质量考核，对施工质量排名靠前的班组进行奖励，对施工质量靠后的班组进行一定惩罚。以赛代练，通过竞赛的形式，提高工程质量，强化质量意识，让各个班组充分意识到施工质量的重要性。全体工人用技艺高超的能力，挥汗如雨的工作换来了工程质量的全面提高。在进入九月以来，不仅工程质量有所提高，项目进度也得到保障，在这个施工黄金时期，项目部利用科学的施工计划和专业的施工技术，做到了进度，质量两开花。在质量月启动仪式开启后的短短十天内，多栋楼宇均提前完成周计划，总体施工进度符合预期，施工质量得到较大改善，诸如墙柱钢筋，顶板的验收，大多是一次通过。同时，工程部也开展了自查活动，对于现场出现的漏洞和存在的质量问题，第一时间责成相关人员，进行了及时整改，做到查必严，差必究，错必改，用实际行动落实集团指示，保证工程质量。在发现问题，解决问题后，对出现问题的原因进行总结，加以适当的分析，确保同类型错误不会再犯。

工程高质量完成的背后，体现的是项目管理人员质量管理能力的提高，本年是公司项目管理提升年。项目部正好以此次“质量月”活动为契机，通过竞赛答题，会议讨论等形式，提高了大家的质量管理能力，并且会定期开展检查活动，将成果具象化，助推工程质量稳步提高。通过本次“质量月”活动，在项目上形成了讲质量、重质量、创质量的良好作风，切实做到了推动质量变更创新，促进质量强国建设的要求。全方面，多层次地提高了项目人员的质量意识，进一步强化了项目质量水平。高水平的工程质量，也让十七冶集团受到当地政府部门和其他工程单位的一致好评，增强了企业的品牌意识，充分发挥了标杆引领，技术支撑的作用，为未来开拓更为广阔的市场打下基础。

在接下来的“质量月”中，项目全体员工将保持现在的精神与活力，强化优点的同时补足短板，争取让工程质量更上一层楼。(徐泊涵)

责任编辑：田雨