徐州片区建设项目助力十七冶高质量发展

2022年上半年，在中国五矿、中冶集团暨中国中冶和十七冶集团的正确领导下，坚持“稳增长、抗疫情、保安全”，扎实开展“项目管理提升年”活动，推动项目“七种能力提升”，通过全体员工的不懈努力和艰辛付出，房屋公司超额实现“时间过半、任务过半”目标任务，排名继续稳居集团前列。徐州片区为房屋公司添砖加瓦，助力2022年高质量发展。

科学化管理，疫情防控和工作进度两不误

为了落实房屋分公司“项目管理提升年”活动实施方案，对标世界一流企业项目管理，实现“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”目标，不断探索项目管理新方法、新模式，全面实现管理提升。徐州片区在安全生产、工程管理、技术质量、物资供应、经营及人才五大方面采取进行了相应的措施，始终坚持高质量发展的为引领，在项目管理中促提升、强管理，统一思想，加强领导，对标“七种能力”指标，强化创新驱动，提升品牌影响力。面对在全国范围内此起彼伏的新冠疫情，片区成立疫情防控工作组，提高片区应对突发情况的能力，并建立疫情防控的相关政策，在保证项目顺利复工复产，保障项目工作人员安全及项目进度稳步向前。在得到可以全面复工复产的通知后，片区在井然有序的管理下迅速复产复工。作为房屋公司分布较散、设点较多、体量较大的片区，徐州片区在两级公司的正确带领下稳步建造，上半年累计完成约7亿元营收。

强化安全生产监督，合理组织项目进程

依据新《安全生产法》和《十七冶安全管理制度》，厘清全员安全生产责任清单，完善安全生产责任制考核机制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则夯实各级管理责任，做到安全生产工作“层层负责、人人负责、各负其责”，并通过强化分包单位责任、严格落实人员健康体检、及定期展开典型事故隐患专项整治及定期安全培训等措施强化底线意识，筑牢安全防线，解决分包单位安全责任意识不强，作业人员安全生产意识淡薄等重难点问题，工亡、重伤事故为零;丰县荟苑小区项目上半年完成徐州市安全生产标准化示范工地及江苏省省级星级工地创建。在保障施工安全的同时，工程管理部门根据工期要求，组织和实施总网络进度计划，合理安排工期，保障了每一个项目按期竣工。

严格把物资降低成本，严控技术标准提高工程质量

徐州片区加强物资管理，根据公司物资招标采购管理制度及其相关管理办法，规范物资招标全过程，严禁围标串标、肢解招标、先进场后招标等违规现象发生，并不断加强对物资供应商管理，严格把控物资供应商准入，对新准入供应商必须要做好调查、评价准备工作，严格落实“生产商准入优先，代理商次之，减少贸易商的准入比例，逐年提高物资供应商工厂化比例”的准入原则;最后，还加强材料进场验收环节，严格按质量标准进行验收，不得降低验收标准，对主要材料(钢材、混凝土、钢质周转材料)进场必须过磅，通过过磅计算负差率验证材料的数量和质量是否符合要求，提高验收质量，进一步降低材料成本。成本降低并不意味着质量的降低，在施工过程中严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及公司制度、标准，建立健全本项目技术标准、验收规范目录清单，并从技术创新、质量管理等多个方面制定与本项目相关的管理政策。

强化分包协作队伍管理，建立合理经营模式保障营收

徐州片区强化分包协作队伍管理，分包协作队伍实行准入制，优选高品质的分包商，不断提升分包协作队伍质量;在引入分包商时，严格执行现场考察制度，重点检查分包单位的管理体系是否健全;建立并完善对分包商的考核制度和奖惩办法，按照“预算+责任”的成本控制模式，遵循“先算后干”的原则，实施目标成本控制。加强项目风险防控，将“基于风险的思维”贯穿于项目管理的全过程、全要素，突出项目合规管理要求，将项目风险管理作为各类检查考核的重要内容，强化经营风险管控，不断提升项目创效能力;保证项目实现预期收益。(毕兴飞)

责任编辑：田雨