长效发展 有序提升企业软实力

——中国二十二冶集团一公司有序推进企业软管理

企业政工工作是企业软管理的重要体现。所谓软管理，指的是企业通过加强员工的思想教育，以此培养内部员工的归属感和责任感，同时提升员工的政治理念及道德修养，从而营造出良好的工作氛围和环境，促使企业管理目标得以实现。新时期企业发展面临着较大的竞争压力，要求企业要做好内部管理工作，体现出企业政工工作的重要性，中国二十二冶集团一公司制定了一系列科学合理管理的计划，同时有效落实政工工作，实现了“两手抓”。中国二十二冶集团一公司有序推进企业管理，大大地降低企业管理的难度，有效地提升企业的市场竞争力。

企业管理和政工工作的共同发展，不单单可以促使企业内部工作人员认识到个人发展与企业发展之间的关系，同时还可以增加企业内部整体工作人员的向心力和凝聚力，可以有效地增强企业的核心竞争力，这对于企业的稳定发展来说非常的有利。如能能够有效地推进企业政工工作与企业管理共同发展，中国二十二冶集团一公司以三个方面为抓手，努力提升企业软管理。

提高整体工作人员对政工工作的重视程度对于企业来说，其若想实现政工工作与企业管理共同发展，就需要提高整体工作人员对政工工作的重视程度。目前，依然有将经济效益放在首位思路，一切工作的开展都围绕着经济效益。而政工工作的开展显然很难直接体现出其在经济效益方面的价值，所以，对政工工作的开展并不是非常重视，导致政工工作的开展既不被整体工作人员重视，又缺乏充足的经费支撑，可谓是举步维艰，仅仅是从形式上组织了内部工作人员学习国家新颁发的政策与相关法律法规等，缺乏实质性内容，更难以实现其与企业管理之间的共同发展。

制定出有效的管理制度。中国二十二冶集团一公司深知想要让企业在未来发展的过程中得到顺利的发展，要求能够具备有相关制度，制度的建立与推行是保护企业发展的主要措施。除此之外，制度的建设对于企业的未来发展也有着关键的意义，能够让企业在合理的范围内飞速运行，同时降低出现问题的概率。因此，中国二十二冶集团一公司要求管理人员需要注意未来建设更多的相关制度，同时重视企业规章制度的合理性，尽可能提升企业的可控性。除此之外，在工作的过程中还需要注意提升企业工作人员的制度意识，使用奖惩机制来对企业工作人员进行引导，进一步提升其制度意识保证能够遵守制度。

提高政工人员的工作能力。在我国当下的发展过程中，企业内部的政工建设人员存在一定的问题，那就是自身使用的理论体系明显不够完善，这导致在实际处理问题的过程中很难发挥出自身的带头作用，很大程度上降低了企业内部的工作效率。中国二十二冶集团一公司为了在未来发展的过程中能够更好的满足企业内部管理需求，要求企业管理人员需要加强对于企业政工工作人员的培训，从而提升其专业素养以及专业水平，尽可能将政工工作放在实处，从而发挥出政工工作的作用。

总之，企业政工工作与企业管理之间有着密不可分的联系，实际上政工工作作为企业管理中的核心内容之一，对企业的管理发展有着重要的促进作用。中国二十二冶集团一公司在充分认识政工工作重要性的基础上，将其放在企业管理的核心地位，通过不断优化和完善政工工作，促使其与企业管理更好地融合，从而为企业实现发展目标提供强有力的支持。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨