稳中求进 谱写行业新篇章

“2021年9月，我们与第一采油厂‘分离’。面对“油公司”模式电力归核化改革，对于个人发展、公司模式有过迷茫，有过不解。但随着改革的深入，逐渐体会到改革所带来的专业化、规范化”2022年8月26日刚刚处理完变电所故障的电力运维分公司电力运维一部变电运维一工区技术员高东兴说，“这一年工作效率的提升和工作质量的提高使所有员工对电力运维这个行业的未来充满期待。”

2021年9月26日，大庆油田电力运维分公司正式成立。接过“油公司”模式改革、归核化调整的“试卷”，发扬大庆精神铁人精神，锚定“为油保电、高效运维，聚力发展、开创新局”的目标理念，确立了打造行业先进一体化专业化电网管理企业的“11355”发展战略，步履矫健地踏上改革发展之路。

一年来，电力运维一部在分公司党委和分公司的引领指挥下，坚决执行上级部门安排部署，抬高站位主动担当作为，履职尽责积极协同配合，全力确保党建政治工作扎实有效、各项改革举措稳妥落地，努力做好电力运维高质量发展的排头兵、先锋队。

一张蓝图，勾画团结奋进新态势

思想凝聚，把正政治航向是一切的前提。电力运维一部党委在抓实思想政治教育上狠下功夫。通过开展中心组集体学习撰写心得体会，讲授党课等促进政治理论学习往实里走、往深处走。

面对队伍中工作畏难、活力减退等现象，一部班子成员选优育强支部带头人，发挥“党员示范岗”、党员责任区、党员责任岗作用，通过不定期不定点深入基层调查、沟通，帮助员工解决实际问题从根本上消除顾虑。同时对标先进培育出配电检修三队“三修三品”队伍文化和“三相四线”支部党建理念，获得分公司首批电能公司“星火式”示范党支部称号。

开展“我为员工办实事”主题实践活动，打造“舌尖上的食堂”，创建绿色花园式单位，帮助员工疏解情绪;“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲;“五看、五找、五比”主题实践引导电力运维一部上下拧成一股绳瞄准新目标、推动新发展、创造新业绩。

一场攻坚，打造创新生产管理新模式

把牢基础，创新举措。负责电力运维一部60座变、配电所1400余条回路，278台高压电气设备和二次设备检修、抢修工作的变检队采用“分类检修”工作法后，和去年相比因检修影响线路停电减少30%，员工劳动强度下降10%，工作效率提高20%;负责52座无人值守变电所远方监控、倒闸操作及日常管理巡视的变电运维一、二工区，开启“寻宝式巡视”，及时巡查安全隐患、设备缺陷，集控班做到“目视化”管理，做到将小事做细，将细处做精，全面推进运维一体化工作。

结合分公司人才强企工程和《打造“五要”星火式队伍行动计划》电力运维一部大力培养使用年轻干部，着力打造复合型管理人才、专家型技术人才，切实把技术优势转化为发展优势;通过岗位练兵、师带徒、技能培训比赛充分调动广大员工积极性、主动性、创造性，不断激发高质量发展的动力活力。

一次探索，开创提质增效新水平

稳中求进，硕果累累。电力运维一部始终坚持“能修尽修，修必修好”的工作态度，发扬“四修精神”，在做精、做专、做强原有五个修旧项目基础上，相继拓展四个修旧项目。

近几年配电线路检修三队始终保持本体故障吊换为零的良好业绩更擦亮了电力运维一部“以电保油、优质服务”的对外窗口。除主要维修项目外，该队还开展了部分特殊电器配件的维修，形成小问题不出队、批量设备集中修、关健设备攻关修的良好氛围。

一幕幕充满希望的图景，一个个迈向发展的故事，一张张丰富精彩的答卷，诠释着电力运维分公司精益理念指导下的实践力。电力运维一部将继续跟随油田公司、电力运维分公司的脚步，全力推进大庆油田配网归核化改革走稳走实，谱写行业新篇章。(大庆油田电力运维分公司)

责任编辑：田雨