实干结硕果 行动践诺言

——年陡安置房及年丰路项目部落实项目管理提升 推动项目建设

项目是企业生存的基石，项目管理水平是决定企业能否实现高质量发展的关键。两级公司一直以来重视项目管理工作，更是将今年确定为“项目管理提升年”。马鞍山经开区(南区)年陡安置房及年丰路项目部聚焦安全生产总目标，锚定项目管理能力提升，激发活力、培育实力、保持定力。

年陡安置房项目效果图

规范化管理，制度建设显成效。

为规范化现场管理，马鞍山经开区(南区)年陡安置房及年丰路项目部先后制定《履约管理制度及考核管理办法》等制度文件6份，并成立工作领导小组，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理责任体系。根据现场施工实际，划分包保连责区域，签订包保连责责任书，形成全员履行安全管理职责的责任体系网络，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善了项目制度建设，保障了现场安全、生产两手抓的稳定局面。

班组化考核，安全管理出实招。

要进度更要安全，在繁忙的施工过程中如何让作业人员时刻牢记安全责任，项目部在做到三级安全教育、体检全覆盖，定期组织劳务人员做好安全技术交底和安全培训的同时，制定并实施《建筑施工违章违规处罚实施细则》，并实行总、分包专职安全员合署办公制度，让分包安全员全面参与项目安全管理工作，创立劳务班组“1+1+2”考核激励机制，即“奖励基金+班组处罚基金+劳务处罚备用金”专项奖励模式。通过开展班组月度考核、季度评价，筛选出“平安班组”和“安全文明之星”，并在全员安全教育大会上进行表彰奖励，既增强了作业人员的安全生产意识，也提升了日常安全文明施工水平。

项目总、分包专职安全员每日巡检

专项化培训，防治通病控质量

为提升项目质量管理水平，项目部全面梳理总结出施工中常见的质量通病和问题，并以国家、行业、公司现行有关标准、规范为依据，组织各分包单位开展质量通病防治培训，并将培训贯穿于“项目管理提升年”始末，旨在通过经常性教育培训，切实提高技术人员、施工人员的业务水平和项目预控管理能力，严把工程质量关，治未病防未然，强预控除隐患，筑牢工程质量最坚实防线。

质量通病防治专项培训

人性化服务，建言献策有实效。

为切实提升项目部员工的获得感、幸福感和归属感，让员工真正参与项目管理、积极建言献策，马鞍山经开区(南区)年陡安置房及年丰路项目部利用互联网平台，建立起项目部全体员工在内的意见建议群。项目办公室负责定期收集归纳群内的意见建议，整理完成后“原汁原味”上报项目领导，项目部利用每周早会时间研究讨论匿名建议，并及时给出解决方案。匿名群的建立，让员工能直接为项目的建设发展建言献策，管理人员实时接收意见和建议，实现谏言网络化、异常预警化、处置及时化，让民意搭上“网络直通车”。

专业化建设，疫情时刻显担当。

黄化锋副市长调研马鞍山疫情隔离点建设情况

年后以来，“奥密克戎”肆虐，全国各地多点爆发。三月，马鞍山市遭遇新冠肺炎疫情。在接到马鞍山市经开区管委会建设经开区新冠肺炎疫情隔离点的紧急任务时，马鞍山经开区(南区)年陡安置房项目部及时上报公司并请求协助，领导班子迅速成立工作小组，部署隔离点建设任务。经过紧张的新建“三区两通道”和改建“一点”，项目部仅用不到30个小时就圆满完成隔离点的建设。交付当晚，马鞍山市委常委、常务副市长黄化锋，马鞍山市经开区党工委书记、管委会主任龚玉芝一行调研验收经开区隔离点，对十七冶的迅速反应和专业建设表示赞扬和感谢。疫情时刻，马鞍山经开区(南区)年陡安置房项目部全员显担当、挑重担，冲锋在前。(黄超)

责任编辑：陈英