“六大员”激发寿宁乡村振兴一线活力

定期巡逻，看村庄环境保整洁畅通;进网入格，聊“家长里短”明大小问题……日前，记者来到寿宁县南阳镇坝头村，该村“六大员”张晓光时常在村头巷尾张罗。

张晓光是坝头村2021年换届后的一名“六大员”，他身兼计生管理员、劳动协管员等职务，在做好本职工作的同时，还积极参与疫情防控工作。今年疫情暴发以来，张晓光又担任上洋边自然村网格员，坚持每天在村口值班值守，做好人员排查、车辆核查登记等工作，累计登记进村人员3000余人次，车辆800余辆，坝头村也被评为第一批示范“无疫村庄”。而这一切，正得益于寿宁县对“六大员”的选聘管理机制。

据了解，村级农民技术员、综治管理员、计生劳动协管员、河道专管员、自然资源和规划建设环保协管员等“六大员”，是农村公共服务和社会管理中一支不可或缺的重要力量。针对农村“六大员”素质偏低、作用发挥不明显、管理缺位等问题，2018年寿宁县从理顺管理机制入手，按照“一人多岗、一员多职，同类归并、减员增效”的原则，对农村“六大员”选用机制进行改革重新整岗选聘，不断激发乡村一线干部活力，服务乡村振兴。清源镇龟洋村、南阳镇坝头村、大安乡大熟村均成为第一批“吃螃蟹”的试点村。

“通过笔试、面试重重考核，入选的‘六大员’都是责任心强、工作能力过硬、愿意实实在在为村里做事的人。”大安乡大熟村党支部书记、村委会主任吴春淼介绍，村里“六大员”人数从过去20多名减至现在的9名，工作落实更“给力”了。

据了解，通过“六大员”整岗选聘，村级 “六大员”人数由原来的 25人之多，精减至 6-9人，寿宁县全县“六大员”人数从原来的4100余人缩减至1400人左右;平均每月薪酬由原来的50-100元，普遍提高至700-900元以上，有效提高了岗位吸引力。同时，寿宁县建立“六大员”年度考核制度和“能者上、平者让、庸者下”的倒逼机制，由各乡镇 “六大员”的日常履职和群众评议情况，确定年度考核等次，将考核结果优秀的及时列入村级后备干部培养，对考核结果不称职或不能胜任的予以解聘。

人员配齐，制度也要跟上。2021年换届以来，寿宁县探索“六大员”管育机制，健全完善培训、锻炼、考核办法，促进积极履职、担当作为。

寿宁县建立“六大员”常态化培训制度。依托乡镇党校，根据“就近便利”原则，采取部门联训、委托培训、以会代训等方式，由各职能部门、所在乡镇集中组织“六大员”开展岗前培训、集中轮训。围绕“六大员”岗位特点，把“乡村课堂”办到田间地头、产业一线，开展电子商务人才孵化、农村实用技术、新型职业农民等培训，进一步提高“六大员”实践本领和素质能力。

此外，2021年村(社区)“两委”换届后，寿宁县对农村“六大员”队伍等进行新一轮选聘和统一规范管理，任期定为五年，与换届工作同步推进。每年度开展履职情况考核，对不担当、不作为、不在岗的“六大员”，及时调整下岗。同时，建立党建引领“多员合一、一网联办”的机制，将“六大员”纳入网格长管理，成为兼职网格长，积极推动“小事不出网格、大事不出乡镇”，形成群众有事找网格长的常态化、精细化、专业化的网格管理模式，用网格的“精管理”激活基层“微治理”。

下一阶段，寿宁县将致力打造素质优良、善于管理、群众认可的“六大员”与“网格员”高度融合的基层治理队伍，为乡村振兴提供坚实的后备力量。(黄璐 通讯员 刘梅芳)

责任编辑：田雨