中冶宝钢推进管理变革 积蓄发展动能

总书记指出，“要加强宏观思考和顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，同时也要继续鼓励大胆试验、大胆突破，不断把改革开放引向深入”。近年来，中国宝武大力推进协力管理变革，以极致的专业化分工来提升整体的管理体系能力。以冶金运营服务为主责主业的中冶宝钢，以“全面对标找差距，追求极致专业，追求极致效率”为目标导向，在体系完善、机构优化、资源配置上深化变革，打造不可复制、不可或缺、不可替代的行业标杆。

中冶宝钢积极响应钢铁行业协力管理变革要求，以宝钢股份宝山基地炼铁区域为试点，开展“管用养修、操检维调”专业一体化、“上下一体、前后延伸”区域总包专业化整合，培育炼铁区域烟气净化核心业务极致专业化能力水平，打造“操检维调”一体化烧结烟气净化品牌。

全力打造专业化运维团队。自2008年起，中冶宝钢就一直为宝钢股份提供烧结烟气脱硫运营维护服务，经过多年的经验积累，逐步实现了烧结环保设备的安全、清洁、稳定、高效运行。国家实施“双碳”战略以来，中冶宝钢加快烟气净化业务专业化运维团队技能培养速度，通过大工种培训，打破烟气净化业务多种工艺壁垒，打破区域界限，实现一岗多能，提升员工的综合实力。加速生产、点检、检修岗位融合，安排部分生产骨干参加电焊、电工、起重等工种培训及取证，开展双向岗位实训，逐渐形成“独立中控 + 操检维调一体”的运营模式。

打破区域界限创新管理模式。中冶宝钢通过区域化整合、专业化提升、平台化运营，创新管理模式，提高劳动效率和服务成效，构建极致专业化的平台和队伍。一方面在采用区域联动设备维护模式，在年定修、集中日修等项目检修人员紧张时，安排生产骨干、各区域检修人员支撑检修项目，进一步提升劳动效率。另一方面创新激励机制，按照工种数量、技能水平等评定岗位等级，工资绩效分配实施岗位等级差额分配;按照“岗位情况+检修任务量+变量项目”核定区域总额，实施总包制，提升劳动效率，提高员工收入，激发员工工作积极性。

技术为先培育极致专业化服务能力。中冶宝钢始终将过硬的技术作为开辟市场的利器。积极开展烧结烟气净化智能技术研发，开发出一套集检测、封堵于一体的烧结烟气净化设备，将其安装在脱硫布袋仓室内，在不停机状态下利用粉尘检测仪器自动确认破损布袋分布情况，并有针对性地进行封堵，完成检测、定位、封堵自动化流程，控制出口粉尘，达到不停机检修的目的，可有效解决布袋破损引发的环保指标超标、系统停机问题。目前该项目已完成理论研究、检测定位及中试，预计在2022年结合前期的技术成果完成自动封堵的项目计划。升级后的技术具有极高的环保效用，有效提升企业竞争实力。

烧结烟气净化极致专业化品牌业务，是中冶宝钢响应协力管理变革打造极致专业化品牌业务，也是提升核心竞争力的有力措施，旨在通过变革，提升作业效率，降低运营成本，提升服务品质，增强企业核心竞争力。变革从无坦途，发展任重道远。把蓝图变为现实关键在于落实。中冶宝钢将始终以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，增强信心，保持定力，埋头苦干;发挥“一总部、多基地”优势;深度整合资源，促进全系统各类资源的统一协调和集中调度，提高劳动效率和服务成效;增强专业化、系统性解决问题的能力，推动区域化、一体化总包服务水平再提高。

(中冶宝钢王芸芸、卢子华)

责任编辑：田雨