晋控电力：攻坚克难  扭亏为盈

日前，晋控电力发布业绩公告，2024年度公司实现归母净利润3208万元；2025年一季度实现归母净利润6072万元……两组数字的背后，凝聚着晋控电力企业管理部干部员工的集体智慧和奋进力量，书写了面对严峻经营形势，他们承压奋进、扭亏为盈的生动实践。

坚持目标导向。晋控电力企业管理部科学预测的电力市场形势、煤炭市场形势以及主要指标的边界条件，年初制定下发年度生产经营计划，并分解到每月、每个基层单位，并根据实际，及时调整计划，跟进监督检查，紧抓经营考核，确保执行到位。积极推进各火电单位能效对标，河津发电、蒲洲热电、王坪发电、同达热电共8台机组供电煤耗、发电厂用电率等能效指标在全国火电企业能效对标中获得名次。强抓制度的刚性执行，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，抓重点、破难点、多措并举提质效。紧抓电量营销不放松，认真研判市场走势，深入研究现货交易规则，及时优化报价策略，提出“南部算好账、北部发好电”的要求，全年火电综合电价比全省平均值高8.05元/兆瓦时，中长期电量电价、调频量价补偿费用等主要指标全省领先。

狠抓燃料成本。燃料是火电企业成本中的核心要素，燃料费约占发电成本的70%。企业管理部积极在抓好各项经营工作的同时，重点在燃料管理方面发力，充分发挥集团煤“压舱石稳定器”作用，紧紧依托集团公司煤炭资源优势，建立长效沟通协调机制，确保各单位燃煤稳定供应、满足发电与供热需求。2024年集团煤合同数量3079万吨，供煤2490万吨，完成年度合同总量的81%。同时，建立视频监控平台实时巡检等一揽子措施，燃煤在途运输实现“技防”监管全覆盖，采取运行轨迹查询、车载视频预警、电子围栏报警及电子铅封锁追溯等技术手段对燃煤运输全过程实现了有效监管；塔山发电、河津发电等7家单位经过设备升级改造实现了入厂煤自动采样功能，采制化各环节更加规范；建立了公司燃料视频监控系统，对各单位燃料区域、采制化各环节实现了无死角全覆盖和全时段查询通过常态化开展督导检查，全年入厂标煤同比降低105.67元/吨。积极开展燃料系统关键岗位轮换工作，12家在役火电单位共计轮换72人。

实现“质量提升”。企业管理部立足“质量提升”目标，制定了《晋控电力质量管理办法》，明确优秀质量管理成果考核激励机制，扎实开展QC攻关和“质量信得过班组”建设工作，引导员工运用质量管理理论和方法解决生产难题，实现生产质量改进和效率效益提升。2024年，晋控电力共获得中国水利电力质协“优秀QC小组二等成果”1项，“质量信得过班组AAAA级班组”2项；获得山西省质量与名牌协会“质量管理小组活动成果特等成果”1项、“质量管理小组活动成果二等成果”2项、“质量信得过班组二等班组”2项；20项QC成果获山西省电力行业2024年“优秀QC小组成果”，13个班组获山西省电力行业“质量信得过班组”一、二等奖。此外，公司还完成《中国电力行业发展报告2024》相关内容的收集整理工作，承办了山西省电力行业QC小组活动成果及信得过班组提炼培训班，提升了企业的质量管理水平。

在招标采购方面，公司发布了《招标采购管理办法》《工程和服务类非招标采购管理办法》等相关制度，规范招标、非招标工作流程；建立了远程监标室，对在集团公司招标采购平台开展的招标、非招标项目实现了全覆盖异地远程监督，保障了评标、评审评标过程的纪律性，杜绝违反评标、评审纪律的现象；实现了电子商务平台线上审批功能，相关部门层层把关，降低了采购风险、节约了资金、提高了审批效率，减少了基层单位差旅费用。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，晋控电力企业管理部将锚定保盈稳进目标不动摇，持续强化经营管理，稳步提升企业盈利能力、可持续发展能力和抗风险能力，为加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业做出积极贡献。（刘红润）

责任编辑：陈瑾