乘风破浪启新程 ——晋控电力扭亏为盈纪实

2024年，对于晋控电力，是极不寻常的一年，面对复杂多变的市场环境和诸多困难挑战，在度危求生中奋力拼搏，在破冰求进中勇往直前，在闯关突围中积聚发展的正能量，打赢了“扭亏为盈”翻身仗。

日前，晋控电力披露2024年度业绩预告，预计2024年归母净利润2700万元至3300万元……透过数字，可以看到晋控电力励精图治、砥砺奋进、全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战的生动历程，可以看到晋控电力全体干部职工在严峻经营形势下滚石上山、爬坡过坎、闯关突围所付出的艰辛和努力，更可以感受到集团公司及各级领导所给予的关心关怀、支持和帮助。

众志成城  汇智聚力

面对产业结构不合理、煤炭价格居高不下、销售电价下降、热价执行不到位等诸多难题，既需要有战略的坚守，也需要有发展的定力，更需要有以变应变的思路，而把思路变成出路，则更需要凝心、聚力与汇智。

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”2024年初，公司职代会上的动员令震撼了全体干部职工，大家深刻意识到，企业没有退路可言，扭亏为盈是唯一的选择。

“困难时期职工的‘精、气、神’，是企业生存和发展最为宝贵的财富，我们要有针对性地对职工进行形势任务教育。要面向广大员工深入讲，讲出信心;要关注员工思想变化及时讲，解疑释惑;要针对不同群体实际分别讲，凝心聚力，不断强化内生动力，引导职工坚定信心，与企业同呼吸共命运。”公司党委书记、董事长、总经理师李军在扭亏为盈形势任务宣讲大会上提出要求。

“新常态”来了，“心常态”必须跟上。领导班子带头开展“承压奋进、砥砺前行、坚决打赢扭亏为盈翻身仗”形势任务宣讲；各级党组织书记、董事长、总经理深入本单位党支部、车间、班组等进行一线宣讲，将企业形势讲清，目标讲明，任务讲透，确保全员覆盖，努力营造“人人扛着扭亏指标，人人都做扭亏主角”的良好氛围。

一弦拨动，众音成曲。围绕“扭亏为盈我先行”主题演讲比赛，广大干部职工深情讲述自己或身边同事立足岗位、履职尽责，为实现扭亏为盈作贡献的感人事迹，激励全员为扭亏为盈目标添砖加瓦；开展“讲好晋控故事、弘扬晋控精神、凝聚奋进力量”征文比赛，引导广大干部员工积极投入到公司扭亏为盈攻坚战中；组织“聚群智深挖潜，扭亏为盈作贡献”主题实践活动，通过节支降耗“金点子”有奖征集、“深挖潜、降成本、增效益”优秀项目成果案例征集，推动形成一批具有可操作性、可落地实施、有推广价值并产生一定经济效益的优秀成果项目。开展燃料管理人员业务培训及调考、降本增效成果评比、安全性评价、供电煤耗竞赛、集控运行值班员轮训及技能竞赛、交易员大赛、知识竞赛等活动，为公司生产经营管理水平全面提升注入强大动力。

开源节流  提质增效

“牵牛要牵牛鼻子。”为实现扭亏增盈的强势突破，晋控电力狠抓“电价、煤价”两个“西瓜”和一把“芝麻”，加大内部挖潜力度，形成“抓大不放小”的管理局面，全力打好扭亏增盈攻坚战。

晋控电力始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要途径，积极应对全省火电综合电价大幅下滑的严峻形势，认真研判市场走势，完善了发电边际收益考核体系，引入动态调整考核指标权重机制，及时优化报价策略，提出“南部算好账、北部发好电”的要求，努力提高综合电价水平和度电综合收益。各单位电力营销与发电能力、燃料供应高度配合，由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联合作战转变。与此同时，坚持开展日复盘、周总结、月分析，精准研判，及时优化报价策略，全力以赴实现“量价兼顾、效益至上”的营销目标，中长期电量电价、调频量价补偿费用等主要指标全省领先。

煤炭是火电企业生命之源，占据火电厂经营成本的70%以上。晋控电力围绕燃料“保供、控价”中心任务，充分发挥煤电协同优势，标煤单价大幅降低，为全年扭亏为盈提供了强力支撑。同步采取动态优化煤比结构、合理控制“北煤南运”发运量、加强市场煤采购监管、常态化开展督导检查、建立视频监控平台实时巡检等一揽子措施，减少了燃料采购成本。此外，以同华发电为试点推进“燃料采制化无人值守系统”项目，实现燃料管理“过程不干预、数据不失真”，提高检测的准确率，节约燃煤成本。各火电单位陆续开展了入厂煤自动采样系统改造，检斤、检质率达到100%，并逐步推进燃料全过程智能化管控，助力企业降本增效。

此外，各单位积极争取碳配额收益最大化，同华发电将引风机供汽纳入供热配额计算，增加碳配额16.35万吨；扎实开展季度全覆盖环保大检查，烟气及废水主要污染物100%达标排放；河津发电完成外排水优化改造，实现了湿冷机组废水零排放，每年减排废水110万吨；临汾热电、长治发电清洁运输达到100%。塔山发电向怀仁市、同华发电向原平市正式供热，12家在运火电厂全部实现热电联产。

承压奋进  接续前行

“2024年，在复杂多变的市场环境和诸多困难挑战面前，我们承压奋进、攻坚克难，打赢了‘扭亏为盈’翻身仗，成功迈出了‘三年三步走规划’的第一步。在前进的道路上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。2025年，我们要巩固“扭亏”成果，实现“稳进”目标，任务艰巨、责任重大。只要我们始终保持昂扬奋进的姿态，坚定必胜信心，以更加开阔的眼界、更加务实的作风、更加有力的举措，推进工作落实落地，就没有过不去的火焰山！”在今年的职代会上，师李军再次发出动员号令。

改革不止步，经济韧性强。公司加快产业结构调整步伐，同华二期2×66万千瓦项目经过长期不懈的努力，成功获得省发改委核准批复，标志着这一筹建十多年的项目取得突破性进展；塔山三期2×100万千瓦项目调整列入省电力工业“十四五”发展规划；长治发电铁路专用线项目开工并加快建设，为公司可持续高质量发展注入了新动力。在全国电力行业能效对标竞赛中，公司所属河津发电、蒲洲热电等8台机组榜上有名。塔山发电“基于工业互联网平台的智慧电厂一体化管控系统研究与应用”、侯马热电“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”两个项目荣获全国电力创新二等奖。公司13项研究成果荣获山西电力创新奖，其中“基于机理与数据融合的多边界、全工况汽轮机冷端优化研究及应用”成果获特等奖。公司《“晋”电低碳控污减排》荣获省属企业社会责任（ESG）报告优秀案例奖。紧跟行业发展新形势新要求，加大员工培训力度，在全国电力行业碳排放管理员职业技能竞赛决赛中，公司荣获两项团体三等奖、三项个人三等奖。

面对新常态、新形势、新任务，晋控电力锚定“保盈稳进”目标不动摇，坚持“优化存量、做强增量”两条路径，做好“市场营销、燃料管理、成本控制”三篇文章，实施治本攻坚、生产提质、经营增效、产业升级、改革创新、党建引领六大行动，固本培元强根基，乘势而上再发力，加快由生产型向生产经营型转变，稳步提升盈利能力、可持续发展能力和抗风险能力，推动企业在能源革命浪潮中平稳转型、行稳致远，加快建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业。

千帆竞发逐激流，寄许宏图必可期。站在2025年新的起点上，晋控电力“保盈稳进”征程已经开启，提质增效的新蓝图已经绘就，创新求变的新举措已经确定，全体干部员工将以冲刺的劲头、攻坚的姿态、决胜的信心，创造新的历史荣光。（刘红润）

责任编辑：陈瑾