晋控电力：“煤”制提升  “廉”续发力

煤炭是火电企业生命之源，为机组持续运转提供着不可或缺的动力，关系企业经营命脉。近年来，晋控电力坚持“三个抓手”，优化燃料管控，持续推进“电力产业燃料管理专项整治”工作走深走实。

聚焦“强制度”  精准发力

立治有体，施治有序。近期，晋控电力全方位持续开展专项整治工作，下发了《燃料管理专项整治工作方案》《关于全面加强火电企业燃料管理工作的方案》《关于开展燃料管理专项监督检查工作的方案》，对燃料管理方面规章制度进行“回头看”，新制定制度35项、修订完善129项，从组织领导、整治时间、整改内容及措施、监督制约机制、周报与月报等方面做了详细的安排与部署，全方位扎紧制度笼子。晋控电力对燃料的采购、验收、监督实行“三分离”，采制化环节背靠背，关键岗位人员定期轮换，燃料区域电子监控全覆盖，不定期开展第三方燃煤库存抽查盘点，对长协煤厂矿热值差进行规范；采取车载视频预警、运行轨迹实时查询、电子围栏等技术手段确保燃煤在途安全。在役火电企业党组织书记积极落实“第一责任人”责任，分管领导、责任部门主动履责，高质量开展燃料管理专项整治工作，切实堵塞漏洞、管控风险，提升企业经营质效。

聚焦“强监督”  狠抓源头

凡事预则立，不预则废。晋控电力坚持“技防”+“人防”，形成全覆盖燃料管理监管高压态势。一是各火电单位对采制化、存样室、煤场、磅房等重点区域新增设视频监控253处，实现了燃料现场区域监控无死角全覆盖；累计完成了2968辆运输车辆车载监控视频装置的安装、投运工作，实现了燃煤拉运车辆车载视频监控全覆盖；各单位陆续开展入厂煤自动采样改造和采制化无人值守项目，进一步提高采样的公平性、准确性和代表性，逐步实现“无人干预、少人值守”。二是各在役火电企业抽调专人、成立专班，对驻地周边、集团火车煤卸煤点周边以及转运至电厂沿途等进行了摸底排查，派出明察暗访组和路巡小组长期蹲守盯防，结合快成物流平台电子轨迹查询，形成了常态化在途监督机制。

聚焦重点领域强监督。晋控电力纪委以“盯制度完善，查设计漏洞；盯业务监管，查严细到位；盯流程顺畅，查阻滞原因；盯质检公正，查闭环溯源；盯奖罚公道，查吃拿卡要；盯倒运过程，查掺杂使假；盯掺配机制，查数据造假；盯外围煤矿，查关系往来；盯拉运安保，查监测漏洞”的“九盯九查”为重点，抽调各类业务骨干30余人组成6个监督检查组，对在役火电单位2021年至今燃料管理全流程、各环节的制度落实和程序履行情况及燃料系统人员廉洁从业问题开展了专项监督；此外，成立了专项监督“督导组”、5个路巡监督组、25个燃料管理专项整治突检组，紧踩监督检查组、业务部门“脚后跟”，确保跟进监督更迅速、精准监督更聚焦、全程监督更务实。各单位还在燃料区域明显位置、LED大屏等处公布纪委监督电话，积极开展社会监督有奖举报工作，始终保持高压反腐态势。

聚焦“强本领”  履职尽责

企业管理归根结底是对人的管理。根据晋控电力《燃料管理制度》中“从事燃料管理及采制化业务，可能与供煤单位相关人员发生接触的岗位人员实施定期轮换机制，班长及以上岗位人员在同一岗位满三年后必须进行轮换，其他关键岗位人员根据工作需要适时进行轮换，涉及轮岗的人员原则上建议离开燃料管理系统”的相关规定，各火电单位科学有序推进燃料轮岗工作，人岗“锁定”问题得到进一步解决。对各在役火电单位燃料管理和采制化关键岗位共计148名人员进行了全面梳理，并对上述人员的亲属担任领导干部的情况进行了全面摸排。此外，公司积极推进燃料采制化工作人员取证工作，确保持证上岗。

政贵有恒，治须有常。在晋能控股集团的正确领导下，晋控电力将以“保量、提质、控价、增效”为主线，以“精细化、精益化”为总要求，全面加强企业燃料内部管理，确保全流程、各环节可控在控。（刘红润）

责任编辑：陈瑾