务实创新谋发展 砥砺前行谱新篇 | 福安市农垦集团召开2025年工作务虚会

为进一步明晰发展方向，谋划未来工作思路，福安市农垦集团于1月20日召开了2025年工作务虚会。本次会议以“务实创新谋发展，砥砺前行谱新篇” 为主题，集团领导班子、各部门、各权属企业中层干部齐聚一堂，在思想碰撞中探寻发展新路径，为企业高质量发展注入新动力。

会上，各中层干部依次发言，围绕公司主责主业战略规划、业务拓展、团队建设、创新发展等核心内容展开了热烈的讨论。大家各抒己见，从不同角度提出了一系列具有建设性的意见和建议。现场气氛热烈，思想的火花不断碰撞，为企业未来发展勾勒出一幅幅清晰的蓝图。

集团党委副书记、总经理龚少平认真听取了各方发言，对各项建议展开深度点评与全面总结。指出，集团上下需从多维度发力，推动高质量发展。在产业布局方面，进行优化调整，提升品牌知名度，全力打造龙头企业，实现资源的高效配置与协同共进。在发展路径规划上，要明确方向，创新发展策略，以积极主动的姿态迎接市场变革，制定差异化的市场进入策略，确保在竞争中占据优势。并对现有产品进行全方位梳理，优化产品结构，加强新产品研发规划，提升产品附加值，借助国企的资源优势，强化核心竞争力。在创新发展领域，要完善创新激励机制，鼓励内部创新，通过加强产学研合作，推动技术创新与管理创新双轮驱动，达到降本增效的目的，深度挖掘潜在效益增长点，为集团的可持续发展注入强劲动力。

集团党委书记、董事长苏绍铃肯定了大家充分的准备与深入的讨论，强调在新发展阶段，集团上下需统一思想、提高认识，以更高政治站位和使命感应对挑战。2025 年，集团将着力推进以下重点工作：

打造党建引领“加强年”。强化党建引领，以打造活力支部为抓手，推动党建与业务深度融合，创新党建活动形式内容，发挥先锋模范作用，落实主体与监督责任，打造廉洁农垦;聚焦队伍建设，完善人才培养选拔机制，建立科学人才评价体系，探索职业经理人制度，通过内培外引，为企业注入发展活力。

构建主责主业“深化年”。深耕四大业务板块，筑牢主责主业根基，加大研发创新，增强市场竞争力。多管齐下增加营收，提升企业经济效益，大力拓展产学研合作，精心谋划可营收项目，培育新的增长点，推动企业高质量发展。

实施国企改革“创新年”。优化公司架构，打破部门壁垒，合理调整三级公司归属管理，制定范本，优化业务流程，提高协同效率。设立薪酬、战略、审计委员会，为农垦稳健发展提供专业支持，促进集团进一步深化改革，打造专业的营销战略策划部，实现资源的优化配置与高效利用。

建立创新资本“运作年”。优化企业结构，整合存量资产、盘活茶园茶山、基础设施及文化旅游等资源，形成规模与协同效应，推进资产整合与资源优化，提升营收能力。积极对接评级机构，掌握评级提升关键要素与指标，注重信用文化建设与风险管理，打造 AA + 信用评级企业。

创造项目策划“攻坚年”。伴随G104国道建设的推进，高坂茶场要把握这一机遇，高效盘活自有地块，引入生产线，精准规划标准化厂房的建设布局。坦洋茶场、王家茶场要充分利用现有资源和招牌，积极引入茶文化旅游新业态，打造集观光、体验、学习为一体的茶文化旅游项目，助力产业发展提质增效。

实现安全生产“平安年”。强化安全生产制度建设，完善责任体系，建立严格监督考核机制，确保制度行之有效。要开展形式多样的安全生产宣传活动，通过线上线下相结合、理论与实践相融合等方式，将“安全第一”的理念深深植入每个职工心中，切实提升全员安全意识。建立健全风险排查与预警机制，定期开展隐患排查治理，提升风险防控精准性与时效性。(学习大军 福安市农垦集团有限公司 供稿)

责任编辑：陈瑾