聚焦轨道交通施工班组建设，激发产业工人队伍活力——“合和”班组创建初见成效

 为进一步推进班组建设，激活项目建设神经末梢，中交一公局八公司苏州地铁7号线延伸线项目分阶段、分工序建立项目“合和”施工班组，围绕班组建设“两进三建四提升”的工作主线，持续提升产业工人群体的获得感、归属感、认同感，使班组建设与项目施工同频共振、相得益彰。

一、党建引领，激发班组活力

苏州地铁7号线延伸线项目以全面提升班组成员政治素质为核心，找准党建工作融入中心、助力生产的切入点、结合点，通过党课宣讲、党员干部帮扶进班组等方式，积极搭建党建引领平台，带动全员深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产重要论述等，引导班组人员用党的创新理论武装头脑、凝心铸魂。

同时工地内设置党员示范岗，实行党员值班制度，接待、协调、解决工友生产生活困难问题，并持续跟踪解决，让小事不出班组，大事不出项目，群众的安全感和获得感显著增强。

二、体系完善，提升班组管理水平

建立项目部、工点、班组三级责任体系，形成了以班组指导员为支撑，横向到边、纵向到底的工作格局，组织制定责任清单，明确责任人和完成时间，定期汇报检查和完成情况，形成周例会讨论、月例会跟踪。持续加大班组管理力度，健全完善考核制度，细化目标管理，严格落实到人，有效促进班组自治，打通责任落实“最后一公里”。

三、激励机制，增强班组凝聚力

项目部建立班组激励考评机制，设置班组建设资金池，每月评选优秀班组、优秀班组长发放奖品，同时张榜公示，切实让获奖工人“名利双收”，在班组内营造浓厚的“比学赶超”氛围，充分调动工作积极性，同时引导班组成员大力弘扬工匠精神，在技术革新、特殊时段、急难险重工作中冲在前、做表率。

四、技能培训，提升班组技能水平

通过早班会、例会等多种形式，结合理论与实际操作，持续为班组成员充电，激发全员学习新知识、掌握新技能的热情与活力。不定期技术比武活动，为班组成员提供交流实践机会，激励专业技能人员钻研业务、精益求精，全面提升班组成员素质。定期跟踪验证工人的技能掌握情况，为持续打造高素质“技能型班组”奠定坚实基础。

五、文化营造，构建和谐班组氛围

项目部坚持建设基层党支部、工会、班组协同机制，广泛开展志愿服务、“我为群众办实事”等主题鲜明、内容丰富、形式多样的集体活动，不断丰富工人业余文化和精神文化生活，进一步激发团队活力。积极打造高品质、“工友之家”，持续完善基础设施建设，升级改造职工浴室、宿舍、食堂、活动室等“硬件”，因地制宜开展工人茶歇会、趣味运动会等活动，定期组织心理健康讲座、应急救援知识讲座、健康体检等，不断提升工人幸福生活品质。

下一步，苏州地铁7号线延伸线项目将锐意进取，不断前行，认真落实上级单位生产工作相关部署要求，上下一心，统一思想。继续坚持“以人为本”，突出“实干实效”，强基础、提质效、激活力、促转型，纵深加速推进“合和”班组建设工作，培育高素质产业工人队伍，为建设公司高质量发展保驾护航。（程欣欣）

责任编辑：陈瑾