开新局 谋新篇—十七冶房屋分公司召开“新年第一会"

新年伊始，万象更新。2月20日上午，中国十七冶房屋分公司召开2024年复工复产动员大会暨第一次项目管理例会会议。公司领导班子成员、经理助理、副三总师、机关各部门负责人及北京分公司分管领导及项目管理部负责人、项目部领导班子成员及相关部门负责人等180余人在主会场及视频分会场参会。 

集团副总工程师、房屋分公司经理丁云霄强调，公司各职能部门、项目部要深入贯彻落实刘安义董事长在集团公司2024年复工复产动员大会上的工作要求，深入学习会议精神和伍昌国副总经理在大会上的报告，现阶段各项目要做到应复尽复、应开尽开，严格执行人员到岗要求，实现全面复工复产，要结合工作要点全面对标对表，认真分析研究，聚焦重点任务，真正把各项部署要求落实到具体行动上，体现到具体成效上，竭力打造“四简”企业，全力以赴实现新年“开门红"，为新的一年开好头、起好步打下坚实基础。并对扎实推进复工复产及年度重点工作提出五点工作要求：

一是市场方面。悠悠万事，市场为先。今年房屋分公司将坚持推进大客户经理制，项目经理要充当排头兵，营造积极的市场开拓氛围，进一步压实责任，激发开拓市场的积极性和主动性，推动市场营销工作再上新台阶。

二是履约创效方面。首先对于在手的存量项目要能开尽开、能结算的尽早结算、能早一天完成报量的尽早完成报量，其次在降本增效方面要拿出具体措施，新的一年要在总结经验教训的基础上完善管理制度与管理办法，安全方面要有明确的安全目标，责任落实到位，质量方面要保证按图施工，新的一年要争创国家级奖项。

三是经营和财务方面。资金平衡计划，资金回收计划、资金回收方案等要尽早制定，现有资金用来保障项目的正常推进，结算目标下达之后要每月公示，尽早预警。

四是法律合规方面。各项目要全面防范化解法律风险，同时对于目前在手民营项目要集中力量，消除存量，控制增量。

五是干部使用方面。要比订单比营收比贡献，要看业绩看问题看结果，问题导向、结果导向、业绩导向，要坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰。 

会议传达了伍昌国副总经理在集团公司2024年复工复产动员会议上的讲话报告，项目管理部和物资采购中心对2024年复工复产主要工作和采购管理工作进行安排和部署。（施雪莲）

责任编辑：陈瑾