保定市城中村改造七标段项目开展“党建+降本增效”主题党日活

11月5日，中国十七冶北京分公司保定城改七标段项目开展“党建+降本增效”主题党日活动，会议针对项目“二次经营”，要求在保证项目履约的基础上，增加项目收入，提高项目盈利能力为目标，在加强内控管理的同时，采用签订补充协议、设计变更优化、认质认价、签证、索赔等方法，适时开展经营管理活动。

为了进一步加强项目成本管控力度，项目部组建了以项目经理和党支部书记为主要负责人，各部门党员为组员的项目成本管控小组，提升项目过程成本管理水平。根据最新版项目管理手册对《目标责任书》进行责任指标分解，将成本管控目标细化至各部门成本管控目标得分，以此作为考核指标，加强成本管控积极性，助推目标顺利达成。

具体操作中技术部党小组牵头，经营、工程、物资等部门配合，充分进行前期策划，立足方案对比，选择最优实施方案。工程部主抓方案落地，安全部、技术质量部监督落实，通过强化现场管控，确保成本最优。定期召开成本分析会，对成本进行梳理，并对各专业成本管控情况进行交底、纠偏。项目经理协调带领物资部、技术质量部、经营部对混凝土单位进行考察，优选产量大，供应能力强的单位。物资部对其考察供应能力、技术质量部考察混凝土原材及混凝土质量、经营部考察供应商经营及资金情况，各方比选，对各供应单位做到了如指掌。

项目部专门建立广联达模型，在混凝土浇筑前通过手算量及模型量进行对比，合理优化混凝土进场量；并且物料系统在混凝土自动抓取进出场照片，提取过泵进场量，分析实际用量；要求党员提高业务能力，通过模型量与实际用量进行对比，合理管控项目混凝土用量，严控混凝土损耗率，防止材料浪费。（陈亚斌）

责任编辑：田雨