中国联合浙江分公司：“共产党员工程”成为企业改革发展的“硬支撑”

新时期新征程，如何推动党建工作与中心工作深度融合,切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的创新优势、管理优势、竞争优势,成为国企党建工作的重要课题。对此,中国联通浙江省分公司在实施载体、开展方式上进行积极探索和大胆实践,通过实施“共产党员工程”,进一步加强党建引领力,激发党员在公司发展中挑重担、克难关,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在高质量发展中勇当“两个先行”主力军、排头兵。

“共产党员工程”是由中国联合浙江分公司党委领导,以党员干部为主体,带动技术骨干、专家人才全面参与,聚焦公司重点工作,通过跨省市县、跨支部的合作,解决工作中的重点、难点、关键点,推动公司高质量发展。浙江省共设立“共产党员工程”191个,5120人次党员冲到最前面,通过发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,共解决突出问题和技术难题800余个,节约成本2.8亿元左右,创造公司效益近10亿元,真正让“党建+”带出了“发展+”,让党建工作“软实力”成为企业改革发展的“硬支撑”。

健全1项工作机制，实现“共产党员工程”精准发力

浙江联通党委通过调查研究、征集意见、科学论证等一系列举措,确定年度工作重点,同时由省公司党建工作部门和专业部门组建评审团,对全省上下自主申报的“共产党员工程”开展集中评审,每年遴选出与公司高质量发展息息相关的项目,纳入“共产党员工程”项目库,开展揭榜认领、项目攻关。在此基础上,浙江联通探索形成了“项目立项——项目管理——考核评估”闭环流程,赋予其投入产出比、价值利润等量化评价指标,实现了对“共产党员工程”“立项选题、实施推进、收尾验收”全过程有效领导和管控,把党建工作和中心工作深度融合的成果变成可量化、可评估的“硬杠杠”。

制定1张管理清单，严把“共产党员工程”实施质量

浙江联通对“共产党员工程”实施清单化管理,实现条目式落实,把各项工作内容细化分解,按照月、季、年形成目标任务,列出任务书、明确责任人、倒排时间表,形成联动攻坚、上下合力的工作格局,并建立“月报告、季调度、不定期通报”的督导机制,以“常促长评”的形式推动“共产党员工程”开展有节奏、有质量、有成效。清单化管理让破解基层生产经营中的难点、痛点、堵点问题真正做到行动有章法、目标有对照、结果常态抓。

掀起1场晾晒活动，绘出“共产党员工程”“实景图”

为了让广大员工更直观地看到“共产党员工程”建设进度,浙江联通明确工程关键时间点、阶段性目标,绘制形成“共产党员工程”“施工图”,定期更新实施进展,形成人人监督、争创一流的浓厚氛围。公司党委定期召开工程推进会,听取推进情况,并聚焦推进过程中的问题及困难,先后开展基层走访调研和督办。基层党支部对标“施工图”,每月向公司党委汇报推进情况、完成进度及工作成效,并在“施工图”上公开标注实施进度,真正让“施工图”变成公司经营发展的“实景图”。

建立1套考核评估，做实“共产党员工程”闭环跟踪

为了做好“共产党员工程”实施成果的闭环跟踪,浙江联通建立以季度、年度为时间节点的进展考核评估。每季度,浙江联通召开专业例会,对“共产党员工程”的实施情况进行交流、复盘、点评,全面掌握推进进度,抓好工程落实,并将“共产党员工程”开展情况作为党组织书记年度述职、党建考核的重要内容。每年七一前夕,浙江联通组织召开评审会,结合项目时间表、任务书、路线图、工作举措、推进情况等内容,从工程实施是否扎实、突出问题是否解决、实施成效是否明显以及贡献度、典型性、代表性等维度进行打分,评选出最具特色和成效的“共产党员工程”,在七一表彰大会上进行隆重表彰。(中国联通浙江省分公司)

责任编辑：田雨