精细化管理显成效 打造诚信美誉品牌

——中国二十二冶集团一公司全力推行精细化管理模式

精细化管控是一种理念，一种态度，一种文化。随着社会经济的不断发展，精细化管理越来越成为现代企业发展的“刚需”，对现代企业而言，尤其是长期处于粗放化管控的建筑施工企业，透过精细化管理，以具体、量化的举措取代粗放的管理方式，才能不断推进企业走上高质量发展的道路。

一直以来，中国二十二冶集团一公司始终坚持“务实、创新、争先、创优”公司精神不动摇，真抓实干、奋力前行，中国二十二冶集团一公司要求各项工作要形成制度化、规范化、系统化，凡事都要按照企业的规章制度执行，加强创新、深化改革，突破体制机制固化藩篱，增强全员凝聚力、向心力、战斗力，打造二十二冶精品工程和特色品牌。

中国二十二冶集团一公司深入贯彻“管精管细创特色”的相关要求，不断转变思想观念，推动企业精神风貌焕然一新。工程项目是施工建筑单位的“主战场”，抓好项目管理就等于“战争”胜利了一大半。公司始终坚持“安全第一、质量至上”的管理理念，大力加强安全人员队伍建设，形成全公司人人都是安全员的文化氛围，严格执行项目工程质量责任终身制，加强施工过程质量监督，落实施工现场旁站员制度，并定期开展安全质量综合大检查。

在公司办公区管理上，设置文化展示墙，用企业文化引领员工，在办公室内设置部门职责板，用工作责任督促员工。在员工管理上，坚持以管理效率百日提升活动为抓手，不断提高服务效能，纪检部、人力资源部每周通过定期检查和不定期抽查监督员工工作情况，不断强化全体员工的工作作风。同时为进一步关心员工生活，公司专门打造了室内“职工活动中心”，设置羽毛球、乒乓球、篮球等运动场地，同时新建了职工之家，解决员工的住宿问题，通过多种举措保证员工没有后顾之忧，全身心投入到工作之中。

在持续推进精细化管理过程中，中国二十二冶集团一公司全体员工精神饱满、斗志昂扬，推进市场开拓、项目履约不断迈上新台阶，为打造诚信美誉品牌贡献了力量。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨