多措并举控制成本 深挖创效激发潜力

——中国二十二冶集团一公司沈阳中关村项目公司不断提升成本管控能力

为何要不断提升成本管控能力?它是保证企业能够更好地参与市场竞争环境的前提。中国二十二冶集团一公司项目公司在不断向前发展，推陈出新的同时，如何能够提升成本管控能力成为关键。中国二十二冶集团一公司中关村项目公司从思想意识、风险预警、人员素质能力三方面入手，不断提出改善措施，以便实现企业成本管控的目的，促进企业的稳步发展，为实现集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措再立新功。

提升思想意识 调整战略计划

中国二十二冶集团一公司沈阳中关村项目公司不断提高成本管控思想意识，在企业内部做好成本管控重要性的宣传工作，营造良好的工作氛围，管理层带头重视成本管控，不断调整战略计划，重视企业的竞争环境的分析，提高企业的工程质量和信息与信誉度，为建筑施工企业的发展建立良好的市场秩序。

重视成本管理 加强风险预警

中国二十二冶集团一公司沈阳中关村项目公司重视成本管理，不断加强风险预警机制。按照集团公司“品质效益提升年”的总体部署，为贯彻落实集团公司各项会议精神及工作要求，一公司中关村项目公司成本合约部梳理了自项目公司成立以来的全部费用支出，从工程费用、工程其他费用两个角度汇总了截至目前实际发生的全部费用。一方面用以计算投资收益，另一方面了解公司运营状况，对于成本超标情况及时地予以发现及控制，指导后续工作的开展。

提高素质能力 挖掘先进理念

中国二十二冶集团一公司中关村项目公司不断提高企业成本控制相关人员的素质和工作能力。项目公司不定时组织管理人员集中学习，不断提高工作人员的思想意识，道德素质，还有最基础的成本管控的知识，不断地进行继续教育法律意识，不断进行工作实践，逐步挖掘先进的成本管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地。

中国二十二冶集团一公司中关村项目公司围绕集团公司“品质效益提升”的总体工作安排，明确工作思路，细化工作部署，依据集团公司投融资项目事业部《经营预算管理指导手册》里的要求对商务资料档案进行整理，将合同按照公司成本管理部所整理的合同大类进行分类保存，合同文档规整的同时对于合同的借阅同样进行系统管理，从而杜绝合同文本丢失的现象，保证了公司对于成本分析和管理的基础。项目公司将继续提升成本管控能力，开展月度成本回顾工作，以月为单位对每月成本执行情况进行回顾和分析，已达到及时发现成本超支情况，尽早避免对公司造成直接经济损失。

一公司沈阳中关村项目公司将继续针对自身的问题进行调整，不断地提升全员成本管控能力，不断地对成本管控体系创新，在实践中不断发展，为集团公司长远稳定发展提供保障。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨