铸造优秀团队 共创崭新篇章——记中国二十二冶集团一公司经营预算部

这是一支敢于挑重担的团队，这是一支善于打硬仗的团队，一个人就是千军万马，千军万马又汇成一记重拳，中国二十二冶集团一公司经营预算部在部门全体人员的共同努力下，各项工作均取得了让人瞩目的成绩。

基础管理是企业发展的基石。中国二十二冶集团一公司经营预算部不断夯实基础管理，修订已有管理细则7项、业务指导书2项，新增编管理办法1项、管理细则2项、业务指导书1项、组建计量中心。在重大项目的预算工作中，部门全体人员齐心协力，团结一心完成了沈医二院、唐山市委党校的预算编制工作，完成了淮北一中、沈阳五院、四平棚改等收尾项目结算审核，实施预算编审覆盖率100%。

落实岗位成本责任制，强化成本要素管控。中国二十二冶集团一公司经营预算部强化推行“311”分包竣工结算管控原则，严肃分包结算审减问责机制。经营预算部一系列有效的管理措施实现了钢筋及周转材料的精益管控。其中中国二十二冶集团一公司承德南站项目获得集团公司二季度“成本管理”流动红旗。

结算责任上肩，压力有序传导。中国二十二冶集团一公司预算经营部完成竣工结算18项，完成全年指标的162%，对按节点完成预算的项目授予突出贡献奖如富庄平改等项目，对未按节点完成结算的项目进行处罚。在开展二三次经营活动中，中国二十二冶集团一公司经营预算部实现二三次经营创效，评选创效先锋10名并发放二次经营奖金，对成本管控不力的项目进行罚款。经营预算部全面推行建安成本报表，完成117个项目的建安成本报表编制，并且实现在建、已完未结项目的建安成本报表100%穿透。

中国二十二冶集团一公司经营预算部不断提升业务能力，激活团队活力。培训工作初显成效，一公司经营预算部在去年开展首期算量技能培训并积极参与集团公司组织的预算基础业务培训，派出的三名学员，获得第一、二、三名的优异成绩;为推动钢筋优化工作，提高钢筋精益管理水平，中国二十二冶集团一公司经营预算部去年7月开展了钢筋精益管控专项活动，实施了学图集、收集优化建议、钢筋精益管控第一期培训等系列活动。

防控管理风险，中国二十二冶集团一公司经营预算部对工程收尾的沈阳五院、通辽海关、二连浩特、长春空港项目进行总投复核，严控总投超支风险。对新开工的沈医二院项目多次组织专题会，做好防控总投超支风险。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨