以工匠精神 精打细凿

干工程，无非是取之于自然，而用于自然。在高中学生时期，干工程，是砌砖、和水泥那样风吹雨淋中日复一日;在大学专业学习时期，干工程，是为了人生目标，成为一名优秀的项目经理;在工作后，干工程，是为了打造精品，做同龄人中的领跑者，做同行业中的佼佼者，做一名优秀的管理者而不断奋斗!

作为二十二冶集团一公司的基层管理人员，潘百鑫深知自己所在的项目是PPP模式，区别于常规的EPC、BOT，PPP模式是以特许经营权为基础的社会资本方与政府合作的一种模式。在这种模式下，在项目公司负责工程、质量和进度管理，应该如何提高项目管理水平?

依法合规保履约

在项目策划的框架下，分析当前工作重点，保证工程建设节点是保履约的重点目标。通过对剩余工程量梳理，确定关键节点，并将存在问题列出清单，以清单式办公逐条逐项的攻克。有些问题确实难以推进，从周例会到随时随地的现场会，群策群力，变更施工工艺、调整施工时间段等方式攻克堡垒。

求真务实抓质量

充分发挥建设单位的主导作用，在工程建设与管理中，施工环节大多工序、结构繁杂，不同工序间彼此联系，而上一环节的工程质量与下步工序质量环环相扣、相互影响，所以每个工序的质量是重要基础。在质量管理中应充分尊重施工、监理单位的自主权，并基于设计文件、国家标准等规范的前提与施工、监理方达成一致，各方协同做好质量管理工作。

脚踏实地控风险

在PPP模式的工程项目中，往往存在诸多风险因素，如调规、征拆、排迁、环境，导致项目超概、逾期、窝工等问题直接影响企业信誉与企业效益。因此做好风险防控，是重中之重，不但做好风险识别工作，还应时常做好国家、省发改、财政等部门官网相关文件摘录，关注政策动向。与行政主管部门勤沟通，与街道、社区常联络，及时了解调规情况和征拆进度。

在这个全寿命周期，已经走过三分之二，我见证了地域的崛起，而它也见证了我的成长。一次次面对看似坚固的堡垒，又一次次的克服。从立项到初设，从初设到项目建设，从项目建设到竣工验收转运营，希望期待的结果如约而至。(二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨