强化全面预算管理 提升价值创造能力

——中国二十二冶集团一公司多举并措提升预算管理能力

中国二十二冶集团一公司围绕集团公司“一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”的工作总要求，以真抓实干、开拓创新的工作态度，以“管精管细创特色”为目标，从系统制度建设入手，加强过程的监督管控，使公司预算及物资系统的各项工作稳步提升。

夯实基础，加强管控，实现预结算管理新突破

中国二十二冶集团公司以各专业《预算编制指导手册》为基础，全面夯实项目预算编制的基本功，严格落实预算编审制度;举行钢结构、房建工程计量专项培训，进一步提高了预算人员的专业水平。

为了推动结算工作的开展，年初与多个项目签订结算责任书，明确管控目标及奖罚标准。加强了过程管控，坚持目标不变，考核问责到底，有序推进结算。较好的完成年度结算目标，为去存货、降两金做支撑。

主动管控，过程纠偏，迈上成本管理新台阶

中国二十二冶集团以责任成本为核心，实施“一把尺子量到底”的成本管控思路。以要素管控为抓手，责任分解到人，严抓过程管控，以“三策四化”为主要管理手段，实现“纵向到底，横向到边”的全员管理格局，通过限定管理费、措施费等非实体费用控制指标，提高项目的成本管控执行力。

公司要求以《二次经营》、《计价汇编》等业务指导手册为基础，推行“专家会审制”，举办“创优创效争先锋”等活动，提高项目创效意识。通过与中建等行业内先进单位对标，学习微观措施，完善管控体系，提升成本管控能力。

精细管理，月清月结，完善分包管理新标准

在分包招采及合同管理方面，中国二十二冶集团一公司实施新建项目分包招标策划全覆盖，推行临建及防水工程的年度集采;完善了分包指导价，实现区域、动态调整;修订了分包合同标准文本，增加了分包限额领料、安全、质量等细则，作为项目部向下管控的工具及抓手。

在分包结算管理方面，公司推行了分包“月度结算承诺制”，实施签证、变更月结月清，通过“三算对比”，夯实收支数据，规避跑冒滴漏;规范零散用工，控制模糊弹性费用;针对零星机械及维修工程，辅助影像资料，强化数据真实性。

优化模式，搭建平台，打造采购效益新高度

在优化采购模式中，中国二十二冶集团一公司结合采购频次高的广告标化、临建设施等物资，公司推行了区域年度框架招标;通过实施大型物质集中化、临建标化物资区域化、零星物质电商化，提高采购质量。

搭建招采平台。从提高采购效率与效益入手，将分包施工、物资采购及设备租赁招采业务整合，7月份公司成立了招标采购中心，通过实施多轮谈判，结合“线上招标、线下议价”。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨