提升能力促质量 百万平保障房拔地起

——中国十七冶房屋分公司高效推进保定ABO项目

中国十七冶房屋分公司保定市主城区城中村改造片区开发ABO项目精诚团结、科学筹划，以“项目管理提升年”为抓手，“质量月”为契机，狠抓各项基础管理工作，确保各节点目标顺利完成。

狠抓能力建设 管理稳步提升

该项目包括8个安置区，建筑面积约127万平方米，配套道路约6公里，工期紧、体量大、任务重，项目团队积极落实公司片区集约化管理，以“项目管理为载体，项目管理提升为抓手，管理体系建设为突破口”，积极通过属地化形式优化人力资源结构，狠抓管理体系建设和管理责任落实，对基层党建、项目经营、物资采购、财务管理、项目推进实行统一管理，形成统一的品牌形象和管理标准，确保项目一体化整体高效推进。

项目党支部以“党建+”新模式，实现党建工作与生产经营的有效结合，发挥党支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。思于深、服务大局，项目实施党员干部责任网格化管理，各楼栋设立党员责任岗并公示，实行包保连责。践于行、学以致用，党员干部坚持模范带头作用，通过政治理论学习在思想上先行一步，积极落实“一岗双责”，发现问题及时解决。党员干部以身作则，打造风清气正的管理团队，在项目上积极营造大干实干氛围，将项目管理提升各项指标落实在行动中。

项目团队以目标和问题为导向，严格按节点推进，对于重难点，项目领导班子重点督办，确保项目如期履约。目前，36万平方米的一期项目已全面封顶，配套路网全面开工;91万平方米的二期项目于4月份全面冲出正负零;今年前8个月，共计完成工作量超18亿元。

精细化管理 匠心倾注高质量

自项目建设之初，项目团队就设立了创优创奖的目标，积极采用新技术、新方法、新工艺，力争将保定ABO项目建造成一个集科技、创新、智慧管理于一体的精品工程。

项目开展BIM应用示范工程建设，以实效性为目标，推进图纸会审、砌体排布、精装修方案比选、数字化施工样板应用、关键部位可视化技术交底、复杂施工工艺方案模拟，不仅提高了项目推进速度，也有效提高了工程质量。项目部依托智慧工地管理平台，以中贤台安置区10个模块为中心，抓好“4+1”模块与各施工区域深度融合，有效做到建筑信息化管理，形成项目全过程质量管控体系的搭建。

西贤台安置区利用铝模+爬架，保证了施工混凝土结构的表面质量，做到了免抹灰施工，有效减短工期。项目部设立封样间，在正式进入各项施工前，优先对材料的型号、规格、品牌进行送检，合格后进行设计、监理、甲方、施工单位四方评审，保证了现场的施工质量标准化。项目还大力推行精益建造、穿插施工，对装饰装修阶段的16道工序进行交叉作业，保证了18个月的交付工期。

“质量月”期间，项目部组织开展国家标准规范及相关技术规程专题学习，开展土建各协作单位质量、进度、安全文明约谈和经验交流，成立质量检查小组进行质量专项大检查，重点对防水、精装修质量等开展自检。项目部还组织四个安置区工程技术人员进行互检，重点检查钢筋工程、防水、装饰装修、屋面工程等关键部位，对存在质量隐患的责任单位限时整改，并对整改结果予以复查。

强化安全管理，为项目保驾护航

施工高峰期，现场有近4000名作业人员，塔吊、升降机等特种设备超130台(套)，安全生产是重中之重。项目党支部积极组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实各项安全管理制度，落实安全责任。

项目严格执行领导带班检查制度，项目领导对各楼栋作业面、生活区全覆盖排查隐患，同时落实整改反馈闭环机制。总分包安全员合署办公，每日巡检，消除各类安全隐患以及标准化不符合项，为项目的顺利推进保驾护航，提升品牌形象。

加强对分包单位的标前考察和准入管理以及过程中的履约情况，发现问题及时纠偏，甚至清退，把分包单位的管理体系纳入项目的各项管理工作，发挥管理体系的网格化、穿透式作用，打通安全管理的最后壁垒。项目对每一项危大工程中的专项工程进行论证，形成专项施工方案，从施工管理上打好安全生产基础。项目部制定设备安拆方案审批、告知、进场验收、安拆过程旁站、自检、特检、联合验收、备案、定期维保、过程检查等标准化管理流程，消除机械设备安全隐患。

一期项目将于10月底全面交付，二期工程正全面大干。重任当前，保定ABO项目团队直面挑战，正以“24小时工作法”为引领，以实干担当的作风开足马力，确保保定百姓早日住上优质新房。(韩立琪)

责任编辑：田雨