多措并举 推进实名制管理全覆盖

——中国二十二冶集团一公司浭阳新城五区一期项目落实项目实名制管理

随着企业发展，企业内部各项管理制度也在不断完善，尤其是对建筑施工企业而言，实名制管理工作俨然成为项目管理工作的一项重点任务。中国二十二冶集团一公司浭阳新城五区一期项目通过严把实名管理、合同签订、现场考勤、工资发放四个关口，落实项目实名制管理

进场前周密安排

受到疫情的影响，中国二十二冶集团一公司浭阳新城五区一期项目要求工人进场前先由所在班组报送花名册至项目部，项目核实整理后，将拟进场的工人花名册上报政府部门，再得到政府部门批准后通知工人进场。此外项目部预先做好各项准备工作：一是组织人员搭设隔离间，为工人入场单独隔离做好准备;二是筹集好一次性口罩、手套、消毒液、体温计等紧缺防疫物资;三是安排施工队伍有序进场。项目劳务、工程、安全等多部门相互配合，工人进场后按照花名册，将健康证明、身份证复印件、乘车凭证、经工人本人签字的保证书等资料装订成册，一人一档案标注好编号备案待查，项目周密的安排得到了丰润区安监站、浭阳管委会、建设单位、监理单位的一致的好评。

过程中严格把控

工人进场后，及时督促所在班组与工人签订劳动合同，并将劳动合同附身份证复印件留项目备案待查，避免和减少发生劳动争议。劳动合同中用人单位及劳动者信息填写清楚、正确，劳动合同期限、工作内容、工作地点、劳动报酬约定明确，用人单位签字盖章、劳动者本人签字按手印齐全，项目真实有效依据劳动合同进行实名制录入，录入完毕后配合安全部门进行安全教育，形成安全教育记录，属于特殊工种的工人，核验特殊工种操作证，操作证真实有效方可到岗从事相关工作，同时将操作证复印件留存备查。

中国二十二冶集团一公司将不断加强实名制管理，强化对项目一线各施工队伍的管理，进而加强对现场施工过程的整体把控，为企业优质高效打造精品工程不断提供重要的人力资源保障。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨