莫让“中间”人才湮没于人海

近年来，随着社会对人才需求量日渐增大，人才“强磁场”辐射力越来越强，引才手段不断丰富完善，识别人才也日趋客观精准，但在人才运用上，仍存在“重两头轻中间”的失衡现象，单位往往热衷于“冒尖”型人才，又重拉新入职人才，却搁浅了“中间”型人才，“冒尖”型人才毕竟是少数，新入职人才成长周期往往比较长，这种“橄榄”式育才，一定程度上影响了用才的质量和效率，不能充分调动人才队伍的整体积极性。

人才的生命力在于运用，高端人才是单位的佼佼者，新入职的人才是单位的新鲜血液，而作为单位大量存在的中端人才，则属于“夹心层”。现在的保障政策，更多考虑的是高低两端，对“中间”人才却置若罔闻，长此以往，势必会导致“中间层”人才产生“差不多”“松懈麻痹”的思想，缺乏“勇于争先”的意识，甚至滋生“得过且过”的庸政懒政现象，成为名副其实的“闲才”，最终严重影响比学赶超、干事创业的政治生态。

“不谋全局者，不足以谋一域。”所以，在人才的运用上，既要抓“两头”又要带“中间”。要进一步用好考核杠杆，把更多的目光聚焦到“中间层”，健全人才工作考核制度，进一步考准、深一度考实，让其荣誉、待遇、成长机会与工作成绩挂钩，依据实绩科学建好人才成长档案，营造出优胜劣汰的良好氛围。也要“量体裁衣”，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，坚持“定人定岗、人岗匹配”，围绕职责分工、经历学历、优势专长、性格特点、工作热情等内容,综合科学分析、精准研判，实现人与岗的完美结合。要加大对现有“中间”人才的保障力度,掌握其需求，把“中间层”纳入相关扶持范围，是否考虑在住房上给予租赁补贴、购房补贴，以及购买共有产权房、承租人才公寓、公共租赁等安居方式，为他们提供安居保障；对于他们子女就近入学给予照顾等，以此吸纳和留住大量中层专业人才。同时，要建立容错纠错机制，尽量避免“中间”人才陷入“因错盖功、干多错多”泥沼，坚持有错必纠、容纠并举，帮助他们卸下思想包袱，真正推动人才由“怕冒头”向“敢冒头”转变，从“中间”蜕变为“中坚”，干在前列、勇立潮头。(云南省昭通市镇雄县委组织部曹莉)

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