中国二十二冶：加强自查自纠，探索精细化物资管理渠道

物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理工作，与企业经济效益息息相关。企业实行物资管理就是希望减少运营成本、提高物资使用率、节省资金投入、提高生产效益。2022年，广东公司围绕“强基增效，开拓创新年”主题主线，实行精细化物资管理，推动企业降本增效。

8月12日，广东公司物资管理部对东莞林悦花园项目部物资系统进行全面自查，规范物资管理行为。

在自查过程中，公司对项目部内业资料、施工现场等进行检查，对检查中存在的问题逐条对照整改，确保新的内业资料内容规范完整，使内业资料真正体现日常工作，达到项目建设与内业相互融合、内业资料反映实际工作的目的。

东莞市樟木头镇林悦花园项目作为东莞市重点项目，是广东公司拓展南粤市场的重要助力，备受关注。在项目建设过程中，项目部通过高水平的物资管理工作，推动项目建设，发挥后勤保障作用。一方面，抓好采购管理工作，价格方面实施“三比一算”原则——比质量、比价格、比运距、算成本，达到降本增效的目的;采购方面实施“四查一落实”原则——查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金，避免无序进料、材料堆积，有效保障资金;同时，项目部主动研究市场价格波动趋势，建立材料价格信息库，在风险可控前提下，择机实施锁价机制，提高采购效益。另一方面，强化风险管控，对物资采购、材料收发存、资料管理等进行梳理，有效识别风险源，采取有效措施规避风险事件发生;同时，定期开展自查自纠，突出检查重点，以查促改，以解决实际问题为出发点，为项目建设提供优质服务。

加强物资管理是推进项目建设的重要保证。广东公司在精细化物资管理方面不断探索，创新管理方法和手段，释放企业发展活力。(杨馥景)

责任编辑：田雨