中国二冶山东分公司开启培训学习新风尚

近日，中国二冶山东分公司召开学习培训动员会。会上，分公司总经理郝宝成指出，要进一步加强企业人才队伍建设，助推员工养成良好的学习习惯，从而切实提高公司员工的业务水平和管理能力，提升公司整体管理效能，增强企业在行业内的竞争力。会后，分公司人力资源部协调各部室迅速制定培训、学习计划，在分公司范围内开启学习新风尚。

为调动公司员工工作学习的积极性，山东分公司向全体员工发出倡议：全体员工要树立持续学习、不断学习、终身学习的理念，合理平衡个人工作时间与休息时间，按时参加培训学习，制订学习计划与取证计划，不断地提升自己，共建培训学习新风尚，为公司整体培训学习水平的提升贡献自己的一份力量。

制订培训计划，提高全员业务能力与水平。为确保培训计划切实可行，符合实际，能够符合员工业务发展需要，各部门、各项目部从基础业务流程出发，在各个系统软件学习、相关表格流程填报学习，在各部门业务知识学习等方面制定详细的培训计划，并确定了相应的培训课程、培训对象、培训班数、培训时间、培训形式、培训考核方式，使分公司下半年的培训工作做到有计划、有实施、有评价、有总结，更好地助力公司的管理提升。各部门培训内容都从具体业务实际出发，课程数量、内容丰富。其中，有五个部门的培训课程达到10节及以上，整个培训计划从2022年8月6日持续到12月26日，覆盖下半年，主要集中在周末和工作日晚上7点之后。在培训内容方面，各个部门除了基础的课程培训以外，也是收集了各项目部在日常工作中经常会遇到的难题来针对性的进行讲解，以达到日后员工工作效率最高化的预期。

制定个人学习与取证计划，集体与个人同发展、共进步。为制定与落实培训计划，促进员工个人的进步与发展，把个人理论知识、具体业务流程更好地应用于实践，为分公司营造同学习、共进步的学习氛围，机关各部门员工制定了自己的学习计划与取证计划。在保证自身工作的前提下，合理地利用下班时间与休息时间，学习自身工作中存在的短板与考证等相关的理论知识，提高自身的业务水平，为相关系统证书的考取打下坚实的基础，促使个人与集体的同发展、共进步。

下一步，山东分公司将严格按照培训计划、个人学习计划与取证计划的安排进行相应的培训与学习，确保培训计划与相关学习计划的落实，切实提高管理人员的业务水平。通过此次学习倡议的发布、培训计划与相关学习计划的制定与实施，助力了分公司的企业文化建设，建立了优良的培训学习新风尚。(郭怡晴 赵长花)

责任编辑：田雨