手握秘籍 推动项目加速跑

——中国二十二冶集团一公司提升项目按期履约

作为“轨道上的京津冀”路网中的重要一环，由中国二十二冶集团一公司承建的承德高新区高铁商圈崔梨沟段项目总长度为3650米，包括道路、桥梁、开山爆破等工程及雨污处理、电力通信、亮化绿化等专业工程。项目建成后，成为承德市区域路网及外联通道的干线骨架，对提高全市道路内联外通水平、方便承德市民生活、加快城市发展具有积极的推动作用，为人民群众出行营造出良好的交通环境。中国二十二冶集团一公司在管理过程中，坚持十二字真言，“抓安全、严纪律、明奖惩、讲沟通。”确保项目如期履约。

抓安全。施工安全重于泰山，但只要有生产活动，安全事故不可避免。在班组建设中，每日班前五分钟安全课，成为特色项目。项目部安全负责人，全程参与，并积极组织安全培训，认真做好安全交底。

严纪律。没有严格的纪律观念，就无法聚散而成形，指哪打哪。严格纪律是确保安全生产，优质服务和各项任务完成的必要强制力。中国二十二冶集团一公司制定班组的各项管理制度如质量管理、目标管理、考勤制度等明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

明奖惩。光有严格的纪律还不够，纪律只是被动地接受，奖励才能激发主观能动性。中国二十二冶集团一公司以开展安康杯劳动竞赛为契机，在比安全、比质量、比文明施工过程中，营造比、学、赶、帮、超的浓厚气氛，建立奖励惩罚机制，对竞赛活动中表现突出的班组进行奖励，调动施工的积极性，推动更好地完成施工任务。

讲沟通。项目管理人员具有承上启下的特殊作用，是上下连接的“桥梁”。在班组管理中，管理人员与班组长一起，架起项目部与施工队的桥梁，一方面加强与领导的联系，另一方面关心农民工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时地知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳地进行。

路通，则百通。中国二十二冶集团一公司手握十二字“秘籍”承建的承德高新区崔梨沟段工程为交通一体化的“轨道上的京津冀”三地协同发展点燃了“加速器”，跑出“加速度”。(中国二十二冶集团一公司)

责任编辑：田雨