福建宁德国投内审工作呈现“三个新”实现“三促进”

近年来，随着国家经济形势的不断变化、政策制度的不断调整和国有企业改革的不断深化，宁德国投不断开拓创新，推进更加适应经济形势要求、制度管理要求、企业发展要求的内部审计工作。内审工作奋力有为，呈现崭新局面。

新手段，促进监督全覆盖

利用新手段，抓紧抓实监督工作。宁德国投推行1+1(即常规审计+动态监管)的内部审计监督模式，进一步实现了内部审计监督全覆盖的具体化、制度化。

一方面，安排对重点子企业实施常规审计。审计过程中，按照“一企一重点”的工作思路。除常规关注点外，针对承担不同业务的不同子企业，设定不同的关注重点;对负责工程建设或尚处项目建设期的子企业，重点关注其工程招投标、合同履行、资金拨付等;对负责房地产开发经营的企业，重点关注其非必须招标项目的采购程序、大额资金支出、营销推广等;对从事养老、酒店、产权交易等服务行业的子企业，重点关注其业务开拓能力、成本费用控制等;对类金融企业，重点关注其制度建设、业务审批、风险防控等。

另一方面，安排对未列入年度审计任务的重点项目实施动态监管。不定期进行实地走访、调研，及时给予规范化管理建议，消除违法、违规隐患;将监督触角延伸到集团内部各个角落，促进内部审计监督全覆盖，推动集团全方位规范发展。

新方式，促进监督模式转变

一直以来，宁德国投不断在实践中更新认识，积极探索监督新模式，促进内部审计工作体系完善。近年，更以放大内部审计“咨询功能”的角度出发，创设“内审讲坛”，并取得一定成效。

通过“内审讲坛”，宣贯国家在内部审计方面的法律、法规、制度、政策，强调内部审计在促进企业发展中的重要作用，解读企业内部管理重要规章制度，解析内部审计过程中易发、多发问题，引导集团上下加强规范管理。通过“内审讲坛”的各类宣贯活动，促进内部审计从事后监督向事前指导转变，逐步实现审计发现问题越来越少，企业日常管理越来越规范。

新应用，促进企业稳发展

充分发挥审计结果的实质作用，将“结果”转化为“出口”。把审计结果作为企业管理的诊断报告，从中发现子企业在运营管理、业务发展、内部控制等方面的不足，并将其作为发现集团管控薄弱环节的切入点和加强集团整体规范管理的突破口。

审计结果的应用，不再仅仅停留在对个性问题的纠正和整改，而是提升为促进整个集团规范管理、提高效率、持续发展的助推器。如，在对某企业的审计中，发现该企业存在大量应收账款长期未收回问题，以此推动集团上下全面进行应收账款清理;在对某公司实施审计中，发现其持续性发展存在严重问题，就此直接推动了该企业的混合所有制改革之路。(学习大军 宁德国投 林佳 陈晓珍 供稿)

责任编辑：田雨