从全局到细节：张伟在营口港项目中的 “统筹务实” 之道

在营口港仙人岛港区2#原油码头工程管廊制安项目的建设征程中，中交一航局一公司港航安装公司东北项目经理部张伟，以 “统筹兼顾、务实求效” 为工作准则，在复杂的项目建设中运筹帷幄、攻坚克难。从项目全局的精准把控到突发问题的沉着应对，从工期计划的精细制定到施工质量的严格坚守，他用专业与责任串联起项目推进的每一个环节，更以对团队的用心凝聚与对员工的关怀，打造出一支能打硬仗的建设队伍，为项目圆满推进注入强劲动力。

一、全局把控筑根基,统筹思维定方向

管廊制安项目作为原油码头工程的 “脉络”，其建设质量与进度直接影响整个港区的运营效能。张伟深知项目的重要性，自接手之初便树立 “全局为先” 的管理理念，将项目置于港区整体建设规划中统筹考量。他带领团队精研设计图纸，深入分析管廊与输油管线的衔接逻辑，精准定位项目关键节点与潜在风险点。在施工筹备阶段，他多次组织团队赴现场实地考察研讨：协调管廊场内制作、运输、管廊安装、防腐及防火相关协作单位等多方资源；明确各参与方的职责与协作流程；同时针对营口地区冬季严寒、夏季多雨的气候特点，提前制定季节性施工预案，储备了设备防雨罩20套、焊接防风挡棚12个、枕木100余根、电缆支架300余个。这种“谋定而后动” 的统筹思维，让项目从启动之初就避开了 “碎片化推进” 的误区，为后续施工筑牢了坚实基础。

二、沉着决策破难题,务实作风解困境

项目建设过程中，突发状况往往是对管理者能力的 “突击检验”。面对各类重要事项与紧急问题，他始终保持沉着冷静，以务实的态度快速找到解决方案。一次，项目急需的构件无法及时进场，影响工期进度。得知情况后，他没有陷入焦虑，一方面立即召开应急会议，及时与厂内沟通联系调拨资源，明确发货及到货时间与运输保障方案；另一方面组织技术人员重新评估施工流程，实现 “错峰施工”,确保项目推进流程，万无一失。最终,在他的统筹协调下，所需施工材料及时进场，保证了施工进度需求。这种 “不回避问题、只解决问题” 的务实作风，成为项目稳步推进的重要保障。

三、精细计划保工期，动态调整提效率

工期管理是项目建设的 “生命线”，他始终将 “精准计划、高效执行” 作为工期管控的核心。他按照阶段分解、任务量化、责任到人的思路，将管廊制安项目划分为:材料进场、构件加工、发运 、验收、现场安装等多个阶段,每个阶段再细化为数项具体任务，明确任务完成时限，制作成可视化的工期进度表,张贴在项目指挥部显眼位置。为确保计划落地，他每周组织对照进度表逐项核查任务完成情况，对滞后任务深入分析原因:若是人力不足，便及时调配施工人员；若是设备不足及时协调补充设备。这种 “计划先行、动态调整” 的管理模式，让项目始终保持在工期红线内推进。

四、严抓质量守底线,安全管控筑屏障

“ 质量是工程的脸面,安全是员工的底线”，这是他常挂在嘴边的话。在项目建设中，他将质量与安全视为不可逾越的 “两条红线”，以务实举措筑牢防护屏障。在质量管控上，他坚守 “三级检验” 制度，每一道工序必须经过三次检验合格后方可进入下一环节。在管廊焊接施工中，他要求技术人员对每一道焊缝进行100% 无损检测,哪怕发现一处微小瑕疵，也要求对焊缝进行返修，并组织全员学习整改案例，杜绝同类问题再次发生。在安全管控上，他从 “制度、教育、现场” 三个维度发力:依据《项目安全管理细则》，明确高空作业、用电安全等多项操作规范;定期开展安全培训，通过事故案例分析等方式,提升员工安全意识；每天深入施工一线巡查，对相关隐患 “零容忍”，发现隐患立即整改。在他的严格管理下，项目自开工以来，未发生一起质量事故与安全事故，多次在业主单位的质量安全抽检中获得好评。

五、协同配合聚合力，团队建设强根基

管廊制安项目涉及钢结构安装、构件防腐等多个专业队伍，还需与总包、业主、设计、监理、第三方检测、质检站、第四方检测、公安、

消防等单位密切协作，协调难度极大。他深知“单打独斗难成事，协同配合方高效”，主动承担起“协调者”的角色。各施工队伍协作时，他坚持 “公平公正、互利共赢” 的原则，合理划分施工区域与作业时间，避免交叉作业冲突。当防腐与安装因工序衔接产生矛盾时，他立即组织召开协调会，确定 “防腐分区域施工，安装跟进吊装” 的联动方案，实现工序无缝衔接。

从全局统筹到细节把控，从质量安全到团队协作，他以 “统筹兼顾、务实求效” 的工作作风，在营口港仙人岛港区 2# 原油码头工程管廊制安项目中交出了一份优异的答卷。他用实际行动诠释了新时代港航建设者的责任与担当，不仅保障了项目的顺利推进，更为港航安装在东北区域树立了良好的品牌形象。未来，相信他将继续带着这份初心与担当，在更多港航安装项目中书写新的精彩篇章。（通讯员 李朋丛）

责任编辑：陈瑾