深化改革促监督 优化体系强内控

今年以来，宁德市交投集团围绕国企改革深化提升行动以及市国资委关于深化国有企业监事会改革部署，以完善监督体系、提升内控效能为目标，统筹推进监事会改革与内外部监督机制完善，稳步推动各项工作落地见效。

完善内控体系 助推保障

机构改革

依据市国资委人员安排，构建审计委员会组织体系，依法依规设置由外部董事组成的董事会审计委员会，严格遵循新《公司法》及有关法律法规，撤销集团本部监事会和监事，修订《公司章程》，删除其中监事会相关章节和内容，同步调整董事会权责条款，完成工商变更登记，从制度层面为监事会改革筑牢根基，实现监督机制迭代升级。

统筹监督资源 保障改革

平稳过渡

准确把握监事会改革工作的总体要求，系统梳理出资企业监事会运行现状，涵盖人员构成、履职成效、监督短板等。聚焦各出资企业监事会撤销后相关职能衔接，结合企业规模及业务板块，科学配置监督资源，妥善、合理安排原监事会的人员至合适岗位，充分发挥监督优势，确保监督“接力棒”无缝传递，改革过渡平稳有序。

强化监督效能 护航企业

健康发展

董事会审计委员会凭借专业背景和对企业战略的深入理解，能更精准识别经营风险和管理漏洞。通过与管理层的密切沟通、列席出资企业重大会议、实施定期合规审查等方式动态监测运营风险，强化对财务报告、内部控制、合规管理等领域的常态化监督。同时，建立问题整改跟踪机制，推动监督成果有效转化，切实提升监督效能，为企业高质量发展筑牢“监督屏障”。

下一步，市交投集团将持续深化监事会改革成效，在监督协同、效能提升上持续发力，以更成熟的内控监督体系，助力国企改革行稳致远。(学习大军 宁德市交通投资集团有限公司 供稿)

责任编辑：陈瑾