中交一航局二公司创新师徒培养模式

在中交一航局二公司淄博高新区中德学校项目现场，安装总工石宝强独创的"四步带徒法"正成为项目人才培养的新亮点。这套包含"填鸭式、引导式、实训式、验收考试式"的阶梯式培养体系，让00后技术主办高特在短短一年内快速成长为业务骨干。

"这可不是简单的死记硬背"，石宝强向笔者展示他为高特定制的培养清单时强调。清单上详细规划了从理论夯实到实践应用的全周期培养路径。首月通过高强度"填鸭式"教学夯实基础，随后转入"引导式"培养，通过现场问题启发独立思考。当高特面对竖井风管安装难题时，石宝强以连续提问引导其自主提出分段吊装方案，并完善技术交底流程。

项目负责人李鹏表示:"最见成效的是实训环节"。在图书馆负一层施工中，高特主动发现图纸与现场偏差，提出优化管道走向的解决方案，避免了20厘米的标高误差。这种将规范条文转化为"肌肉记忆"的能力，正是"实训式"培养的核心成果。

夕阳下的工地，师徒二人丈量、绘图的身影构成动人的传承图景。石宝强表示:"每个年轻人都是待开发的宝藏"，他的培养秘诀在于因材施教——既系统输入必备知识，又充分激发创新潜能。目前这套方法已在项目部推广，为工程建设领域人才培养提供了新范式。（于航）

责任编辑：陈瑾