从精兵到良“匠” ——记王坪发电公司设备维护部汽化班班长田云

从退役军人到化学检修工、燃煤接卸班长、汽化检修班长，改变的是身份，不变的是田云三十年如一日的执着专注、精益求精，不断钻研、勇于创新，把每一项工作做到极致的“匠心”追求，荣获晋能控股集团和晋控电力“2022年度先进工作者”称号。

脚踏实地 苦练内功

部队服役3年的田云于1994年退伍后，被安置到娘子关发电公司化学车间成为一名检修工人。面对陌生的领域，他找师傅借来专业书籍，遇到不懂的问题就一遍遍查资料，抓住一切可以学习的机会努力钻研业务知识，很快成为化学检修副班长。

“学习是最好的老师。”2013年，田云应聘到王坪发电公司燃料管理部汽车煤接卸班任班长，厂里每天接卸约300车煤，合计1万多吨。为了把好入厂煤质第一道关，他每天工作10多个小时，从煤质判定、分区堆放再到科学掺配，一天下来，“帅小伙”变成了“黑包公”，也练就了他“一看二摸三判定”的技能，“这批煤质量好不好，热量够不够，我一摸就知道个八九不离十”。2018年，田云调到设备维护部汽化班担任班长，为了尽快胜任全新的工作，他买来了《火电作业危险点分析及预控》《汽轮机本体检修》《汽轮机调整系统检修》《泵与风机》等大量专业书籍，从设备结构到工作原理，从系统流程到指标参数，他一遍遍到现场比照，不懂就向老师傅求教。机组检修期间，田云更是全程现场跟踪监督，笔记做了好几本，硬是以蚂蚁啃骨头的精神，在短时间掌握了汽机和化学两大专业检修维护技能。

安全为天 责任在肩

“安全生产零容错，只有满分，没有及格。在班组，人人都是安全员，处处都是安全岗，对身边的安全隐患、不安全行为进行监督，敢做安全工作的‘吹哨人’。”田云说，汽化班组只有9名成员，维护工作点多、线长、面广、情况复杂，要想让大家真正从思想上“我要安全”，得靠“婆婆嘴”“包公脸”，常提醒，严监督，安全教育常提常新，安全意识入脑入心。

“安全为天，责任在肩”“安全促生产，生产必安全”“警惕安全在，麻痹事故来”……这是田云的口头禅。每天“班前会”上，他坚持安全措施“大家谈”，结合安全警示案例，补充防范措施，互相交流遇到紧急情况如何进行自保互保以及应急处置。“在安全生产面前，我宁愿当‘黑脸’得罪人，绝不做‘老好人’埋下安全隐患。”田云说。在设备维护检修过程中，他要求工器具、备品配件标准化管理，要像军人列队一样，排列有序、整齐划一，必须做到“三不落地”；对问题“工作票”“操作票”定期在曝光栏通报，让大家对照整改、举一反三；高效利用“二维码”巡检系统查违章和隐患，第一时间反馈解决方案等，以班组精益化管控，实现企业安全生产提质高效。

迎难而上 科技攻关

“老”设备焕发“新”活力。王坪发电公司现运行设备为两台200MW机组，相比同行其他企业，设备容量较小，能效较低，在竞争激烈的发电市场设备条件处于劣势。为此，田云将主要精力投入技术革新上。

作为怀仁市唯一的热源单位，王坪发电公司积极响应国家“余热暖民工程”，田云和他的团队通过近9个半月专题论证基础上，首次采用“高背压+增汽机+首站”三阶梯级加热方式，利用乏汽供热，供热改造后，每年节煤15.5万吨、减少碳排放12.16万吨，开创了喷射式热泵用于乏汽供热的世界首例。《世界首台大型喷射式热泵（增汽机）在210MW空冷机组供热改造上的应用》项目曾荣获《中美战略经济对话框架—8th中美能效论坛》示范项目奖。

近年来，他们实施了1号机组低压缸微出力深度调峰改造，机组供热期深度调峰期间最小发电负荷降低至50%以下，按照现行的深度调峰档位划分及补偿标准测算，可获收益148万余元；通过改造工业供汽管道管径，将一段159mm供汽管缩减为108mm，解决了由于供汽量小造成供汽压力不能可靠控制的难题，增收67万元。

在修旧利废方面，田云集思广益，高效利用废旧设备或闲置设备的零部件进行修复改造，变废为宝，降低生产成本。他们对两台废旧加药泵进行解体修复，拼装成一台可再次使用的加药泵；对化学阴床、阳床进水处的气动门漏水、膜片底座螺栓孔腐蚀严重的情况，通过拆解三台旧气动门进行补焊、机加工修复；2号机组3号高加危机疏水调节阀门门架断裂，通过粗胚打磨、焊接、重新打孔修复等，去年以来，修复改造14台小型设备，节支近16万元。他们申报的创新成果《防止高调门连接杆定位销脱落或断裂小创新》《供热系统凝结水和疏水余热回收小创新》《提高热力系统查漏效率》分获2020、2021、2022年省电力行业协会QC成果三等奖。

30年，久久为功；30年，无悔奉献。田云干一行爱一行、学一行精一行，凭着吃苦耐劳、忠于职守的军人作风，赢得了荣誉和尊重。面对电力产业数智化发展方向，他说：“我不是最优秀的，但一定是最努力的，希望踏着新时代的节拍，与企业同进步，共发展。”（刘红润  盛志杰）

责任编辑：陈瑾