中交一航局一公司致力于属地人才培养—蒙达的“中国师傅”

南太平洋的所罗门群岛上，清晨的露水还不舍离去，湛蓝的天空与无垠的海面相互映衬，构成了一幅欣欣向荣的自然画卷。

在中交一航局一公司巴新项目部所罗门群岛蒙达机场跑道升级项目的施工现场，即将上岗的属地工人们整齐列队，目光统一投向前方。只见一个身着反光背心，头戴安全帽的黑色皮肤小伙，一手拿着安全手册，一手指着小黑板，眉飞色舞地讲解着现场施工的安全规范。一旁的生产副经理杨旭武听着他讲的头头是道，不禁面露微笑，“阿诺进步的很快，看来我们的‘中国师傅’们名不虚传呐。”

阿诺毕业于所罗门国立大学，在项目筹备期就作为属地安全员来到了项目部。这是阿诺第一次在中国企业工作，快节奏、高标准的工作要求让他倍感压力，性格内向的他经常独自待在办公室里整理材料，不善与人沟通。在接触了一段时间后，负责安全工作的李家安发现，阿诺在安全工作方面有一定的专业基础，恰逢项目部正在筹划组建一支成熟的属地队伍。“作为所罗门属地人才培养的首次尝试，阿诺或许是个不错的切入点。”李家安的提议得到了项目部的认可，一场针对新国别属地人才培养的试点工作就此展开，李家安成为了阿诺的第一位中国师傅。

李家安为阿诺制作了详细的培养计划，手把手教学安全规范和属地法规，通过月度安全课题引导阿诺主动思考，补足专业知识体系的短板。当得知阿诺的家不在蒙达时，李家安便为阿诺申请了宿舍，与职工同吃同住，项目部的氛围感染着阿诺，让他逐渐打开了自己的心扉，原来沉闷的小伙逐渐变得开朗起来。

李家安对阿诺的持续培养很快就有了一次检验成效的机会，项目部安全部门根据监理要求提交了一份《项目安全环保方案》，但监理认为项目部没有在所罗门施工的经验，数次修改仍不予通过。正当项目部发愁时，阿诺主动站了出来，“我毕业后在属地公司从事了5年安全工作，或许我可以试试。”于是，阿诺作为方案小组的一员参与进来，数次研讨、修订后，一份崭新的《安全环保方案》发送到了监理的邮箱，有阿诺的属地经验作为有益补充的方案很快便通过了监理的审核。

专业能力的提升让阿诺找到了与人沟通的自信心，有一次，一名属地工人因为假期工时计算问题找到了项目部，阿诺拿出《所罗门劳工法》耐心解释，有理有据、胸有成竹的模样让大伙对他竖起了大拇指。

阿诺的安全规范、属地法规应用能力有了提升后，项目部便开始安排他接触外部对接事务，也因此结识了自己的第二位中国师傅——中交一航局一公司巴新项目部技术员李财厚。如果说内部安全工作有规范可依，那对外的工作则更考验灵活思维和随机应变能力。那段时间，阿诺跟着李财厚一起对接监理、地主，每天忙得不亦乐乎。“维护好周边和上下游关系是推动项目建设的基础。”听着李财厚的教导，阿诺在自己的随身小本上也记下一笔，心里打定了向自己的中国师傅看齐的主意。

在李财厚的言传身教下，阿诺与监理和项目周边的地主建立了良好的沟通关系，在现场问题的解决上逐渐有了自己的思路。有一次，由于当地设计公司的图纸错标土地，导致项目的管涵施工进入了私人领地，如果重新设计就会导致返工，增加项目成本。阿诺了解到情况后，便充当起了协调员，在了解地主诉求后，与监理进行沟通，配合李财厚将索赔款加入计量。为了避免后续类似问题的发生，阿诺主笔拟定了一份免责协议，并组织周边地主签字，最大程度保护了项目部的利益。

在与中交一航局一公司巴新项目部职工的相处中，阿诺也了解到了更多的中国文化。端午、中秋时，项目部邀请阿诺一起过节，引人入胜的文化故事、挑动味蕾的传统美食，激发起了阿诺对中国文化的浓厚兴趣。“有机会一定要去中国看看!”阿诺常对同事这样说道。

在一次次现场问题的解决中，阿诺的专业能力愈发成熟，逐渐成长为一名综合型管理人才。看到阿诺的进步，中交一航局一公司巴新项目部副经理杨旭武深感欣慰，“这是一次成功的探索!”中方人员与属地工人一对一培养的模式迅速在项目部推广开来，越来越多的中国师傅融入到属地队伍的培养行列，在所罗门打造出一支强有力的联合战队。(杨建国)

责任编辑：陈瑾