晋控电力全力以赴抓好新春开局各项工作

春潮涌动风帆劲，砥砺奋进正当时。春节过后，晋控电力以起步就冲刺、开局就决战的精神状态，公司所属各单位层层动员，全体干部员工迅速走出春节“休假状态”，开启龙年“奋斗模式”，大干快上、高效突破，全力以赴拼经济、心无旁骛抓发展，奋力夺取一季度“开门红”。

不负春光加油干

春潮涌动，草木蔓发。走进位于长治市潞州区的长治发电公司生产集中控制室，运行人员正在盯着生产显示屏调整运行参数。发电运行部主任李文杰介绍，自10月中旬冬季供暖开展以来，累计供暖约29.44万吉焦，供热面积1500万平方米，连日来，山西省气温骤降，为了保证100多万群众温暖过冬，公司成立了保供小组，建立上下联动、全面协调工作机制，密切跟踪预判天然气供需整体形势，以赤诚服务融雪送暖。

能源保供是民生大计，晋控电力紧扣“生产围绕效率转”的理念，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，高效推进生产管理提质增效，坚决完成能源保供任务。围绕全年发电量目标和能源保供任务，加强设备检修和运维管理，全面优化机组运行方式，严格执行调度命令，全力提升机组顶峰发电保供能力，努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供。持续加强修前策划、修中监管、修后验收全过程管理；切实将防磨防爆措施落实到位，严防锅炉受热面泄漏；加强检修过程中的检查督导，确保机组修后安全稳定运行，严控机组非计划停运。坚持把好项目立项关，严控无效、低效投资，重点以国家“三改联动”煤耗要求做好收官工作，抓好项目实施过程管控；把好项目实施关，确保项目顺利进行；高度重视项目后评估，把好项目验收关，保证项目实施效果。

突出重点抢先机

春节期间，晋控电力各项工作始终没有松懈，对全年安全生产、党建工作、党风廉政等任务进行全面部署，抢抓先机、精心谋划，推动全年工作开好局、起好步。

在安全管理上，坚持以“136”安全管理模式为统领，全面贯彻落实集团公司“牢牢把握‘六个必须坚持’，重点抓好‘三个深入践行’”和公司“六深化六提升”工作要求，坚定不移抓好安全“三基”建设、重大风险隐患排查治理等工作，严格执行“安规”“两票三制”等规定，抓好春季安全大检查等工作，确保全年安全生产稳定之基；在经营管理上，深入推进“15字30条”经营管理措施，精准细化经营关键指标，紧盯一季度分解目标，主动扛责任、扛指标、扛任务，集中攻坚“补短板”“强弱项”“促提升”，全面打好今年首季之战；在深化改革上，积极投身公司深化改革实践之中，抢抓机遇，靶向发力，构筑推进深化改革必备条件，加快蹚出公司深化改革新路径；在风险防控上，持续深化业务经营与合规管理，有效防范决策、投资、资金、法律、稳定和舆情等风险，全面下好“先手棋”、打好风险防控“主动仗”。

狠抓落实开好局

新春伊始，一切都充满勃勃生机。晋控电力锚定改革发展目标，分解任务、明晰责任，严格奖惩、履职尽责，集全公司之力，下非常之功，首战开门红，确保“全年红”。

晋控电力坚持主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部职工支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心；强化重点工作专班机制，专人专管、常态长效，确保事有人管、活有人干、责有人担。加强工作联动机制，破除部门壁垒，落实“13710”工作机制，加强重大事项跟踪、督办、通报和考核工作，切实形成事事都闭环的良好工作局面；强化马上就办、办就办好的作风，对于各项决策部署，坚持定了就干，马上就办，做到事事有回音，件件有进展；不断提高执行力，坚持眼睛向下看、身子往下沉，从实际出发，摸清找准存在的矛盾问题，突出深化改革重点，拿出思路办法，拿出破题举措，一个骨头一个骨头啃，一个问题一个问题解决；坚持以上率下，以更高的标准、更实的作风、更硬的举措，落实各项决策部署，形成崇尚实干、狠抓落实的良好氛围。（刘红润）

责任编辑：陈瑾