聚焦治理效能提升开展价值

       中国报道讯（通讯员于鸿麒）在即将过去的一年里，中铁二十三局二公司紧跟集团公司迭代“三步走”战略，强化执行力建设，创新管理思路，周密安排部署，精心策划实施，在全公司范围内全面开展了对标世界一流企业价值创造行动有关管理工作，取得了实质性成效，并将对标世界一流企业价值创造作为企业未来中长期发展的重要工作加以推进。

       价值创造是寻找和学习最佳管理经验和运行模式的一种高效方法，是增强企业核心竞争力和抗风险能力、全面提升企业管理水平的重要手段。同时，这也是二公司在新形势、新局面下应对复杂外部环境变化的客观需要，更是迎接纷繁复杂挑战下实现高质量发展的必然选择。

       本年度，二公司将聚焦治理效能提升开展价值创造思路贯穿企业管理全过程，对比标杆找差距，向先进看齐，取人之长补己之短。从组织管理、信息化管理、风险管理、财务管理、科技管理五个方面入手，制定了“导师带徒”活动方案，建立人才培养成长档案，分阶段进行考核评定，切实达到对青年员工培养成才的目的;通过完善公司总部和所属各单位的法律合规工作体系，形成了高效的制度合力;完善了财务绩效考核规章制度，对于各项财务工作的达标要求更加严格和详细;完成智慧工地的智能物料验收、拌合站效能云监、混凝土消耗管理、工地视频云监、运输机械云监、BIM进度管理等系统的应用;完善科技创新管理组织体系，成立了科技中心，落实了科技管理职能。

       一年来，通过五个方面的对标管理，多管齐下，形成了五只粗壮的“手指”，聚合成一只强有力的“拳头”，公司各项工作企稳向好，聚焦治理效能的全面提升。在即将到来的2024年，二公司将继续强化对标考核，巩固对标管理实效，推进对标管理成果转化，把目光紧紧盯住业界最好水平，持续发力，推动公司高质量发展。

责任编辑：陈卫杰