五河县花园安置房：只争朝夕 以奔跑姿态“收官”全年

四季度以来，由中国十七冶集团承建的五河县花园安置房项目积极响应两级公司“大干四季度，确保年目标”号召，项目经理部结合现场实际情况，紧紧围绕中心工作，凝聚职工同心同向，铆足干劲不放松，按下施工“加速键”，坚定打赢年末“收官战”，确保全年“满堂红”。

四季度是决定全年生产任务能否顺利完成的关键时期，为保障工程进度、确保如期履约，五河县花园安置房项目部明确目标、压实责任，为保证现场施工质量，从多个方面入手，加强施工现场安全管理、严格执行施工技术标准和规范、强化材料和设备管理、加强人员培训和管理、实行质量奖惩制度，同时与业主、监理、设计等单位多方面的沟通交流，及时反馈施工中出现的问题，并听取意见和建议，保证工程进度稳步推进开展，同时项目人员在重点施工节点上制定出一套科学合理的施工方案，保证关键节点任务顺利组织施工。

落实安全管理 保障施工进度

项目部定期开展安全例会活动，同时积极响应“网格化+穿透式”管理，将分包班组长纳入管理体系，持续加强对分包单位的安全管控；针对施工现场的重大危险源，项目部细化安全风险管控责任清单，认真组织开展安全培训、安全交底，根据现场实际情况，加强对现场安全施工管理、高空作业防护、临边洞口安全防护、施工作业人员防护用品配备、施工现场临时用电、消防管理、作业人员三级安全教育落地情况等专项检查频次，全面消除现场安全隐患，对检查出的安全隐患限期进行整改，坚决做到不留死角、不留盲区，积极落实安全举措，提高安全意识，为现场施工大干营造良好的安全氛围。在现场施工中，根据剩余工程量编制了收尾策划及施工进度计划，详细分解成月计划及周计划，并发放至相关施工单位，积极组织施工资源，创造施工条件，督促加强人力资源配备，提前落实方案、机具、材料准备，每天进行工程进度协调推进会，确保施工按计划进行。紧盯材料到货、工序衔接、施工力量调配重点环节，加班加点。比如现在进行的室外工程施工，要求土方全天回填，给雨污施工创造先行条件，后续给水、燃气、消防、强电、道路等无缝衔接施工。截至目前，保温隔声砖已完成76%，地库消防喷淋完成95%，通风系统安置完成92%，外墙板累计完成14栋，总图雨污完成23%，地库人防门正在安装，地库照明灯安装完成54%，室外水电气预埋完成15%。协调其他分部交叉施工，层层推进，压缩各项分部工程施工完成时间间隔，力争年底如期竣工。

严格执行规范 助力品质提升

在最后冲刺时期，项目部更加注重施工技术标准和规范的执行，以技术创新引领质量建设的同时，严格把控每个施工环节，实施每道工序的事前、事中、事后控制，加强施工方案编制、技术交底、过程检查、验收程序。过程中通过质量管理系统，质量管理模块针对质量问题进行线上上传、整改、复查，形成质量管理的PDCA闭合，有效记录现场质量管理业务细节，确保项目施工质量符合要求。项目部坚持把材料和设备作为影响施工质量的重要因素，在施工大干的冲刺时期，更要加强对材料和设备的管理，材料应该选择有信誉保证的供应商，在进场前，严格把控材料的质量检查，确保材料质量符合进场要求；施工现场的设备必须做到定期维护，确保正常运行。

培训提质增效 落实质量监督

针对赶工时期施工现场可能会出现大量新进场员工或临时工人，为了确保现场的施工质量和安全，项目部将从施工技术、安全操作规程等多方面实行分层分类的精准培训，加强对这些人员的培训和管理，以确保他们具备必要的技能和素质。在赶工时期，对施工质量好的班组或者个人给予奖励，对施工质量未达到既定要求的班组或者个人给予惩罚，激发各班组和作业人员的积极性和责任心，提高施工质量。

项目部表示，要贯彻落实十七冶“大干四季度，确保年目标”工作会议部署，坚定“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标，贯彻落实“基础管理提升三年行动”，在保证安全和质量的前提下，加速项目建设推进，优质完成任务节点，为项目高效履约打下良好基础。（魏宏）

责任编辑：田雨