近年来,随着“达开”快速通道建设加速推进、达州市东部经开区高速发展、“南大万”13万亩省星级现代粮油示范园区建设等战略部署落地实施,人力资源、机械设备、家政服务等务工需求日益增长,达川区南岳镇紧紧围绕农村劳动力就业持续发力,着眼搭建剩余劳动力与用工荒的供需平台,解决农村劳动力“急难愁盼”问题。由此,南岳镇党委、政府大胆探索,于2022年5月成立了9个村(社区)劳务服务公司,探索出了一条发展壮大农村集体经济的新路子。也是一种全新的劳务服务品牌模式,让劳动者和用工方双方受益。
解决用工难:南岳镇位于四川达州市南部,是一个典型的农业乡镇,人口众多。由于当地农民缺乏相关技术和服务,导致他们在种植、养殖等方面受到了很大的制约,很难有大量的增收机会。而一些村民不得不外出打工,向城市里的用工方提供劳务服务,但由于缺乏监管和规范,他们的薪资、福利等方面难保障,也遭遇了些麻烦和风险。
规范化服务:因此,南岳镇党委、政府积极探索劳务服务品牌新模式,致力于打造一个规范、有保障、并让双方满意的劳务服务交易平台。具体来说,南岳镇成立了南岳劳务服务中心,将村民通过入职、培训、考核等流程正式纳入中心大家庭,从而获得契税、养老金、医疗保险等多种保障和福利。中心还与城市里的一些用工方建立紧密合作关系,通过审核、招标等方式为他们提供优质、有保障的劳务服务。
品牌化打造:这个品牌模式的好处是显而易见的。首先,中心提供了多种保障和福利,使村民心态更为稳定,积极性也更高。其次,我们通过对劳务服务限定规格、价格等方面的标准化,让用工方更容易找到满意的劳动者,也让劳动者得到更公平的薪资和待遇。最后,品牌模式也为南岳镇的集体经济发展带来新的引擎,为村民增收致富创造了新机会。
总之,与其眼睛紧盯着城市中的金碗饭,我们更应该关注和发展农村中的劳务服务产业,开辟增收致富的新途径,让城乡之间的差距逐渐缩小。南岳镇的品牌模式为此提供了一个成功的范例,也是达川区唯一镇成立的劳务服务公司。
发展及模式:开启“三化”模式做强村级劳务品牌 增强集体经济发展
2022年5月成立(社区)劳务服务公司
一、标准化管理,创新劳务输出模式
成立南岳镇劳务用工领导小组,制定《南岳镇村级劳务公司实施方案》,明确村级劳务公司建设标准。对劳务公司员工分层分类开展家政服务、宴席承办、农机操作、建筑施工等技能培训280余人次,实时推介周边地区空缺岗位信息350余条,提供就业指导。公司以村集体经济组织为核心依托,实行“村级直管、市场主导、自主经营、独立核算”的经营管理模式,以劳务合同金额2%至5%收取管理服务费,并提取公司纯收益的30%作为集体经济收入。九元村三合一劳务服务有限公司成立以来,规范了3支坝坝宴专业服务队,根据客户需求制定出5种不同规格的标准化宴席,逐步统一和规范了全镇农村坝坝宴的原料采购、食材加工和环境卫生等服务标准。
务工人员培训
二、品牌化运作,打造特色服务集群
南岳镇劳务用工领导小组指导各村(社区)根据资源优势、劳动力特点,汇总前期摸排的种养大户、施工员、农机手等9类人才信息,建立“劳动人才库”。因地制宜,因村施策,聚焦劳务公司主营服务特色发展,依托不同行业的劳动力资源集聚优势,实现劳务公司经营内容“一村一特色”“一村一品牌”。神龙社区天祥劳务服务有限公司成立后,打破行政区域限制,依托全镇建筑施工领域人才信息库,精准收集建筑领域技术人才的务工需求,发挥劳务公司媒介作用,与建筑队签订服务协议,根据建筑队用工意愿和劳动力就业意愿精准匹配就业岗位,及时送工上岗。目前,宣传引导劳动力到重庆市梁平区虎城镇、达州东部经开区等地务工达1000余人次。
坝坝宴专业服务队
三、市场化营销,提升市场竞争优势
根据达川区三届三次党代会提出的“南联东融”和南岳镇三届四次人代会提出的“融东联虎”发展路径,南岳镇党委、政府深入达州东部经开区、重庆市梁平区等地进行充分调研后,成立对外市场联络工作组,主动对接企业、业主单位的劳务用工需求,通过业主“点单”,公司“派单”,双向“拼单”市场化营销模式,打通了川渝劳务服务市场,提高了劳务公司市场竞争力。文峰村华辉劳务服务有限公司充分利用区位优势,与重庆市梁平区虎城镇达成用工协议,输出10余名种养能手提供土地整治和代耕代种服务,成为该镇“市场化跨省劳务输出”领头羊。
务工人员深入田间务工
据悉,自南岳镇9个村级劳务服务公司成立以来,已涉及行业领域13个,累计输出务工人员2000余人次,带动群众增收50万元、村集体增收10万元。总结形成了人才交流、岗前培训、劳务派遣、务工保障等9项劳务市场标准,架起了劳动力资源与业主单位的沟通桥梁,开辟了多个劳务服务市场,既保障了用工需求,也为群众带来利益。下一步,南岳镇将继续抓好村级劳务服务公司的指导服务和监督管理,建立健全各项运行机制,全力保障村级劳务服务公司健康发展。(达州市达川区南岳镇人民政府)
责任编辑:田雨
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